こんにちは。WONDERFUL GROWTH編集部です。近年、少子高齢化や社会情勢の影響により、優秀な人材の採用が難しくなってきています。そんな中、会社が長期にわたって生き残っていくために人材育成はとても重要です。また人材育成を行わないことで、業務の目的を理解できず想定外の離職を招いてしまうケースも少なくありません。社内の人材を駆使して組織のあらゆる課題を解決していく、そんな自社の事業展開に合わせた活躍ができる人材を育てる必要があるのです。とはいえ、「人材育成を成功させるためにはどうすればいいの？」「決め手となる施策がわからない」という方も多いのではないでしょうか。そこで、本記事では、人材育成に成功した企業の具体策と成功させるポイントについて、ご紹介します。◯人材育成に成功した企業の具体例ここでは、成功した企業、それぞれの企業の人材育成の取り組みや成果を紹介します。・スターバックスコーヒージャパンスターバックスコーヒージャパンでは、スターバックスでは、正社員だけではなくアルバイトまで80時間のOJTが行われており、その中で企業理念やミッション、歴史についての勉強します。そして、社員個人の考えを尊重し、目標を考え、実行できるようにします。また、グループで行う「価値感ワーク」という試みがあります。そのワークでは、社員の価値観を共有し、社員がお互いを尊重し合える機会、つまりは自分で考え、相手の考えを尊重できる環境を作っています。・ヤフー株式会社ヤフーでは、「社員が才能を解き放って成長する機会を増やす人材開発企業」という目標に沿って実施されています。その目標のための取り組みとして、「1on1ミーティング」を導入しています。1on1ミーティングとは、定期的に上司と部下が1対1で行う面談のことで、業務だけではなく個々の悩みや相談などをする機会です。ヤフーでは社員の約9割が隔週1回以上の1on1ミーティングを行っているそうです。これにより、自ら進んで課題を解決する力のある人材を増やすことに成功しています。・サントリーホールディングス株式会社サントリーでは、自社のグローバルな発展を支えるため、グローバル人材の育成に力を入れています。留学制度や英語でMBAが取得できる制度など、グローバル人材を育成のための制度が多数あります。その中でも注目すべきなのが、「トレーニー制度」です。若手社員を海外グループ会社に派遣する制度で、海外での生活や実際の業務を通して、社員にグローバルスキルを身に付けてもらうことを目的としています。派遣先は多方面あり、社員は語学力、コミュニケーション能力、異文化理解、柔軟性など、多くのスキルを身に付けることができます。また、グローバル人事部によるサポートもしっかり行われています。◯人材育成を成功させるポイントここまでで紹介した人材育成の成功例には共通点があります。それらを成功させるポイントとしてまとめました。・人材育成の「目的の明確化」をしっかりする・自社の社風や社員のレベルに合わせた育成方法を設計する・社員ひとりひとり（個人）の主体性の向上を促し、サポートする・社員の意欲・情熱・才能を尊重する・学びやコミュニケーションの機会を設け、フォローする◯人材育成に失敗する企業の特徴ここまでは、成功について紹介してきましたが、ここでは失敗する企業の特徴について紹介します。・経営層が人材育成のビジョンを把握できていない・人材育成の目的が明確になっておらず、評価制度も整っていない・人材育成に予算や時間をかけていない◯WONDERFUL GROWTHでは本記事では人材育成の成功企業の事例をメインでご紹介しました。何か自社での人材育成の参考になりそうなものはありましたでしょうか。私たちWONDERFUL GROWTHでは、企業様・その社員のひとりひとりに向き合うことを徹底しています。企業様の人材育成の社風や社員レベル、目的に合わせた独自のカリキュラムを作成し、研修後の自走段階まで併走しながらしっかりサポートします。またWONDERFUL GROWTHはサービスを通じて、「学ぶことそのもの自体が楽しい」と思っていただける「学習定着」を重要視しておりますので、学ぶ内発的動機を形成することを実現します。ここまでお読みいただき、ありがとうございました。WONDERFUL GROWTH へのお問い合わせはこちらから。