こんにちは。WONDERFUL GROWTH編集部です。組織開発は、組織の改善や発展のためのプロセスであり、組織にとって重要な役割を果たしています。しかし、組織開発において問題となりうる、敬遠されがちなこともあります。本記事では、組織開発において敬遠されがちな要素について詳しく見ていきます。◯組織開発において敬遠されがちなこととは？組織開発は、企業や組織が目的を達成するために行う変革のプロセスです。しかし、その過程で、様々な問題が発生することがあります。この記事では、組織開発において敬遠されがちな3つの問題について紹介します。①インターバルの重要性組織開発では、メンバーが変化するプロセスにおいて、イベントやワークショップを行うことが多いです。しかし、その中でも休息やリフレッシュの時間を十分に設けていないことがあるようです。イベント中に疲れがたまってしまうと、その後の意見交換やブレストなどに集中できなくなります。その結果、メンバー間の意見の食い違いや、プロジェクトの失敗につながってしまうこともあります。イベントの中で、適度なインターバルを取ることが、組織開発の成功につながることを忘れてはいけません。最近の調査では、日本の労働者の多くが過労状態にあることが明らかになっています。このような中、より一層インターバルの重要性が高まっています。組織開発においても、メンバーたちが体調を崩してしまうことは避けたいですね。そのため、組織開発のイベントの計画段階で、十分な休息時間を設けることが必要です。また、イベントの中での適度な休憩時間を設け、メンバーたちにリフレッシュの時間を与えることも大切です。②意見の尊重組織開発において、メンバーの意見を尊重することは非常に重要です。しかし、その中で、一部のメンバーの意見が優先されることがあるようです。そのため、他のメンバーが自分の声を上げることを躊躇してしまい、意見が集まりにくくなってしまいます。組織開発においては、全員が平等に発言できる環境を作ることが大切です。リーダーやファシリテーターは、それぞれの意見を平等に聞き、尊重することが必要です。また、意見を求めても、十分なフィードバックがないことがあるかもしれません。この場合、リーダーやファシリテーターがアクティブにフィードバックを求め、意見を引き出すことが必要になります。そのため、リーダーは、全員が発言できるように環境を整えることが必要です。また、ファシリテーターは、意見を引き出すテクニックを使い、適切な質問を投げかけることが大切です。③計画と実行のギャップ組織開発において、計画立案と実行にギャップがあることがあるようです。計画の段階では、目標や手段を明確にし、チーム全員で共有することが必要です。しかし、実際に実行する段階では、それがうまくいかないことがあります。その原因として、計画と実行に相違があることが挙げられます。計画を立てる段階で、実行可能性や、どのような課題があるかを十分に考慮し、また、計画と実行の間で隙間が生じないように、チーム全員でコミュニケーションを取り合うことが大切です。この問題に対処するためには、計画立案の段階で、プロジェクトのリスクや課題を詳しく洗い出すことが必要です。また、実行段階でも、チーム全員でコミュニケーションを取ることが必要です。進捗状況や課題について、共有することが大切です。そのため、チーム全員が計画に関わることが重要です。計画に関わることで、実行段階での問題解決につながることが期待できます。まとめ組織開発において、メンバーが集まり、意見交換をして、問題を解決していくことは、非常に重要なプロセスです。しかし、その中で、上述のような問題が発生することがあるようです。イベント中の適度な休息や、メンバー全員の意見を平等に聞くこと、計画と実行のギャップを埋めることなど、改善するためのポイントがあります。組織開発においては、これらの点に注意し、チーム全員で改善に取り組むことが、成功につながることを忘れてはいけません。ここまでお読みいただき、ありがとうございました。WONDERFUL GROWTH へのお問い合わせはこちらから。