こんにちは。WONDERFUL GROWTH編集部です。近年、外部の研修機関に頼るだけではなく、内製研修もメジャーになりつつあります。企業は、自社の文化・価値観などを反映した研修を行うことで、社員のスキルアップや意識改革を目指しています。しかし、内製研修を企画・制作することは簡単なことではないですよね。本記事では、内製研修を企画する際に迷った時の手引きをご紹介します。◯内製研修の企画に迷った時の制作の手引き内製研修の必要性内製研修を制作する必要性は何でしょうか？それは、企業文化を醸成するためだと言えます。内製研修は、企業の理念や価値観、方針などを社員に浸透させるための手段の一つです。また、社員が自社のビジネスについて深く理解することで、業務の効率化や改善につながります。つまり、内製研修は企業の成長にとても役立つ要素だと言えるでしょう。内製研修の作成手順内製研修を制作するためには、以下の手順を踏むことが必要です。①テーマの決定まずは、研修のテーマを決定しましょう。テーマは、企業のビジョンやミッション、業務に関する知識、スキルアップなど様々なものがあります。社員が必要とするスキルや知識を把握し、研修の目的を明確にしましょう。把握する方法として、社内の意識調査や面談、上司からのフィードバックなどを収集し、研修で解決すべき課題を特定します。②研修内容の決定次に、研修の内容を決定します。研修の内容は、テーマに沿ったものを選びます。例えば、社員のコミュニケーション能力を向上させるためのロールプレイングや、社員のリーダーシップを育成するためのグループディスカッションなどがあります。研修の内容は、教材の作成や講師の選定にも影響します。研修の形式や方法を決め、場合によっては内製研修であっても、外部の専門家や講師を招くことも検討しましょう。③教材の作成研修の教材は、企業の文化や価値観を反映したものを作成しましょう。企業のマニュアルや社員の手帳、社員が作成した資料などを活用すると良いでしょう。また、オリジナルの教材を作成する場合は、研修の目的に合わせたものを作成することが有効です。具体的には、研修で使用するスライドやワークシート、事例集、ビデオなどを準備し、それらを研修の流れに沿って整理します。④研修の実施教材の準備が整ったら、研修を実施しましょう。研修の実施方法には、オンライン形式や対面形式などがあります。研修のスケジュールや参加者の選定なども考慮し、最適な方法を選びましょう。具体的には、研修の日程や時間を設定した上で研修会場の設備やオンライン環境の設定も整え、適切な進行ができるように事前準備を行います。⑤研修の評価研修を実施した後には、研修の評価を行いましょう。社員からのフィードバックを集め、研修の内容や方法を改善することができます。具体的には、参加者にアンケートやフィードバックシートを提出してもらい、研修の効果や満足度を把握します。さらに、研修後の業務成果やスキルの向上を確認し、研修の効果を定量的に評価することが望ましいです。◯まとめると本記事では、内製研修の制作の手引きをご紹介しました。内製研修を実施することは、社員のスキルアップや企業文化の醸成につながります。研修のテーマや内容、教材の作成など、準備すべきことはたくさんありますが、研修の目的を明確にし、企業文化や価値観を反映したものを制作すること、また研修実施後も定量的に評価・改善していくことが重要です。是非、本記事を参考にして、企業独自の内製研修を制作してみてくださいね。追記本記事を執筆してから、内製研修の制作に関する新しい情報が出てきました。例えば、オンライン研修の需要が増えていることや、研修の評価方法についての議論が盛んになっていることなどです。今後、これらの情報を取り入れつつ、内製研修の制作手順についてアップデートしていく予定です。ここまでお読みいただき、ありがとうございました。WONDERFUL GROWTH へのお問い合わせはこちらから。