ケイパビリティ（Capability）とは、人が仕事を行う上で必要となる知識、スキル、態度、そしてそれらを仕事で発揮する能力のことを指します。従来の資格や経験だけでなく、問題解決能力、コミュニケーション能力、リーダーシップなど、より幅広い観点から人材の能力を評価する概念です。なぜケイパビリティが重要なのか？人材のポテンシャル発掘: 資格や経験だけでは測れない、潜在的な能力を評価し、個々の強みを活かすことができます。客観的な評価: 具体的な行動や成果に基づいて評価するため、より客観的で公正な評価が可能になります。人材育成の精度向上: 必要な能力を明確にすることで、一人ひとりに合わせた最適な育成プランを作成できます。組織の競争力強化: 人材の能力を最大限に引き出すことで、組織全体の競争力を強化することができます。ケイパビリティの評価方法ケイパビリティは、以下の方法で評価することができます。行動観察: 実際の仕事場面での行動を観察し、評価します。面接: 過去の経験や実績、今後の目標などを聞き出し、評価します。アセスメントセンター: シミュレーションやグループワークを通じて、複数の能力を総合的に評価します。360度評価: 上司、同僚、部下など、周囲の人からの評価を集約し、多角的な視点から評価します。ケイパビリティと従来の評価制度との違い従来の評価制度では、職務経験や資格などを中心に評価されることが多かったですが、ケイパビリティ評価では、個人の潜在能力や成長の可能性に注目します。従来の評価制度ケイパビリティ評価過去の経験や資格重視潜在能力や成長可能性重視客観的な数値で評価行動や成果に基づいた評価職務内容に特化より幅広い能力を評価ケイパビリティを活用した人材育成ケイパビリティ評価の結果に基づいて、以下のような人材育成を行うことができます。能力開発: 不足している能力を補うための研修やOJTキャリア開発: 個々の強みを活かしたキャリアパスを設計モチベーション向上: 個人の成長を支援し、モチベーションを高めるまとめケイパビリティは、人材のポテンシャルを最大限に引き出し、組織全体の成長に貢献する重要な概念です。 人事担当者は、ケイパビリティの考え方を取り入れることで、より効果的な人材育成を実現することができます。