コアタイムとは、フレックスタイム制を導入している企業において、従業員が必ず出勤しなければならない時間帯のことです。フレックスタイム制は、従業員が自分の都合に合わせて始業時刻や終業時刻を決められる制度ですが、全ての時間を自由に使えるわけではありません。コアタイムを設定することで、チームでの連携やコミュニケーションを円滑にすることを目的としています。なぜコアタイムが必要なの？チームワークの向上: 全員が同じ時間帯に勤務することで、会議や打ち合わせがスムーズに行えます。情報共有の促進: コアタイムに集まることで、情報の共有が効率的に行われ、業務の円滑化に繋がります。顧客対応の強化: 顧客対応が必要な時間帯に、一定数の社員が在席している状態を確保できます。コアタイムの設定方法コアタイムの設定には、いくつかのパターンがあります。固定時間帯: 毎日同じ時間帯をコアタイムとする方法です。曜日別設定: 曜日によってコアタイムを変更する方法です。例えば、月曜日は会議が多いのでコアタイムを長く、金曜日は比較的短いなど、業務内容に合わせて柔軟に設定できます。業務内容別設定: 部署やチームごとにコアタイムを設定する方法です。コアタイムのメリットとデメリットメリット従業員の満足度向上: 柔軟な働き方が可能になり、ワークライフバランスの改善に繋がります。生産性の向上: 従業員が自分のペースで仕事を進めることができ、生産性の向上に繋がることが期待できます。人材の確保・定着: フレックスタイム制導入により、多様な働き方を求める人材の確保や定着が期待できます。デメリット管理の複雑化: 出勤・退勤時間の管理やシフト作成が複雑になる可能性があります。コミュニケーション不足: コアタイム以外の時間帯にコミュニケーションが不足する可能性があります。制度の運用が難しい: 従業員全員がコアタイムを遵守するよう、周知徹底する必要があります。コアタイムを成功させるためのポイント従業員への周知徹底: コアタイムの目的やルールを、全従業員に周知徹底することが重要です。柔軟な運用: 従業員の意見を聞きながら、コアタイムを柔軟に調整することが大切です。コミュニケーションの促進: コアタイム以外の時間帯でも、コミュニケーションが円滑に行われるよう、工夫が必要です。評価制度の見直し: フレックスタイム制導入に合わせた評価制度の見直しが必要です。まとめコアタイムは、フレックスタイム制を成功させるために欠かせない要素です。人事担当者は、コアタイムの設定や運用の仕方を検討し、従業員の働き方改革を推進していきましょう。