ファイブフォース分析とは？ファイブフォース分析とは、企業が自社の競争環境を理解し、戦略を立てるためのフレームワークの一つで、マイケル・ポーター教授によって提唱されました。英語では「Five Forces Analysis」と呼ばれ、業界内の競争の激しさや収益性に影響を与える5つの力（フォース）を体系的に分析します。これにより、企業は市場の魅力度を判断し、競争優位を築くための戦略策定に役立てることができます。ファイブフォース分析の5つの要素既存企業間の競争（業界内の競争） 同じ業界内で事業を展開する企業同士の競争の激しさを指します。価格競争や製品差別化、広告合戦などが含まれます。新規参入の脅威 新たな企業が市場に参入してくる可能性と、その参入がもたらす競争の増加リスクを評価します。参入障壁の高さが重要なポイントです。代替品の脅威 同じニーズを満たす別の商品やサービス（代替品）が市場に存在し、それが企業のシェアや利益を奪うリスクを指します。買い手の交渉力 顧客や取引先が価格交渉やサービス要求を強く行える力で、買い手の数や取引量、代替先の有無などが影響します。供給者の交渉力 原材料や部品、サービスを提供する供給者が価格や品質条件を左右する力で、供給者の数や代替手段の有無が関係します。ビジネスシーンでのファイブフォース分析の活用例新規事業や市場参入の判断 新たに事業を始める際に、市場の競争構造を把握し、参入の難易度や収益性を検討するために用いられます。既存事業の戦略見直し 業界の競争環境の変化を分析し、価格戦略や差別化戦略、提携戦略の方向性を決める際に役立ちます。M&A（合併・買収）の意思決定 対象企業の属する業界の魅力度やリスクを評価し、投資判断の材料とします。競合分析レポートの作成 競合企業の動向や市場構造を理解するために、ファイブフォースの視点から情報を整理します。ファイブフォース分析を効果的に活用するポイント業界の正確な定義 分析対象となる業界の範囲を明確に定めることが重要です。データ収集の徹底 競合企業の動向、市場トレンド、顧客・供給者の状況など幅広い情報を収集し、多角的に分析します。定性的・定量的分析の併用 数値データだけでなく、市場の勢いや規制動向などの質的情報も考慮することが効果的です。継続的な見直し 市場環境は変化するため、定期的に分析を更新し、戦略に反映させることが求められます。ファイブフォース分析は、企業の経営戦略立案に欠かせないフレームワークであり、人事部門においても、組織の競争力強化や人材戦略の策定に役立ちます。例えば、業界の競争環境を踏まえた人材育成計画や採用戦略の立案などに応用可能です。経営全体を俯瞰し、的確な意思決定を支えるためにも、基本的な理解と活用をおすすめします。