特定の組織やプログラム内で用いられる独自の用語として「GOODMORE」は利用されています。良いパフォーマンスや行動を認識し、さらにその上で改善や成長を促すフィードバックの方法を提示しています。GOODMOREは今までのフィードバックのようなGOODとBADに分けるものではなく、良い部分の評価であるGOODと、課題解決しより改善向上が見込めるファクトをMOREと交渉します。フィードバックのプロセスでは、以下のようなアプローチが取られることが一般的です：ポジティブなフィードバックの提供：まず、従業員の成果や行動に対して肯定的なフィードバックを提供し、その人が行った良い点を明確にします。これにより、従業員は自分の行動が正しい方向にあることを理解し、モチベーションの向上に繋がります。更なる成長のための提案：次に、従業員がさらに成長するための具体的な提案やアドバイスを行います。これは、「さらに良くするためには（MORE）」という視点から、従業員が自身のスキルやパフォーマンスをどのように向上させることができるかに焦点を当てます。例えば、研修セッション後のフィードバックで、「今日のプレゼンテーションは非常に分かりやすく、情報も豊富でした（GOOD）。次回は、さらに聴衆とのインタラクションを増やしてみてはどうでしょうか（MORE）？」というように、具体的な改善点や成長の方向性を示唆します。このアプローチの目的は、従業員が自分自身の成功を認識し、自信を持つと同時に、常に成長と改善の機会を探求し続けることを奨励することにあります。これにより、従業員はより積極的に自己発展のための行動を取り、組織全体のパフォーマンス向上に貢献する可能性が高まります。今までのようにGOODとBADを用いたフィードバックでは、肯定と否定が交じることになり、フィードバック対象者の成長余地を制限することから近年ではGOODMOREという表現の使用が増えています。