❖ HR Dictionary
グリーン組織とは、組織論において、従来のピラミッド型のヒエラルキーを持つオレンジ組織から発展した概念の一つです。オレンジ組織が機械のように効率的な組織運営を重視するのに対し、グリーン組織は、個人の主体性や多様性を尊重し、より人間的な側面を重視した組織形態です。
⌖ Detail
グリーン組織とは、組織論において、従来のピラミッド型のヒエラルキーを持つオレンジ組織から発展した概念の一つです。オレンジ組織が機械のように効率的な組織運営を重視するのに対し、グリーン組織は、個人の主体性や多様性を尊重し、より人間的な側面を重視した組織形態です。
広告
✺ Editor’s Memo
現場での運用は、業界・規模・組織文化によって大きく変わります。記事内のインタビュー事例も併せて参考にしてください。
— SHARE with カイシャの育成論 編集部
⌖ Related Words
オレンジ組織
Orange Organization
オレンジ組織とは、成果や実績を上げた社員が優遇されることを特徴とする組織形態です。ティール組織に至る進化段階の一つで、アンバー組織と同様に明確なヒエラルキーが存在しますが、昇進や昇給は個人の能力や貢献度によって決まります。
主体性
Proactiveness
主体性とは、自分の意志と判断にもとづいて、自ら考え行動する姿勢を指します。やるべきことが決まっていない状況でも、何が必要かを自分で見極め、責任を持って動けることが、主体性のある状態といえます。
ヒエラルキー
Hierarchy
ヒエラルキーとは、組織やシステムにおける階層構造や序列のことを指すビジネス用語です。一般的には、権限や責任、役割が上下に分かれたピラミッド型の構造を意味し、上位の階層が下位の階層を統制・管理する仕組みとして組織運営で広く用いられています。日本語では「階層構造」や「序列」と訳されることもあります。
| 特徴 | オレンジ組織 | グリーン組織 |
|---|
| 組織構造 | ピラミッド型 | ピラミッド型をベースに、フラット化が進んでいる |
| 従業員の役割 | コマ | 主体的なプレイヤー |
| 組織文化 | 効率性、成果主義 | 多様性、主体性、協調性 |
| リーダーシップ | 指示、命令 | 支援、育成 |
グリーン組織は、従業員の主体性や多様性を尊重することで、組織全体の活性化を図ることを目指す組織形態です。 ただし、グリーン組織は万能ではありません。組織の規模や業種、従業員の特性によって、最適な組織形態は異なります。
定着率
Retention Rate
定着率とは、企業や組織において一定期間内に採用された社員がどの程度在籍し続けているかを示す指標のことを指します。主に「社員定着率」や「人材定着率」とも呼ばれ、人事や経営の分野で非常に重要な評価指標の一つです。定着率が高いほど、社員が長期間にわたって組織に留まり、離職が少ない状態を意味します。
