インバスケット法

インバスケット法とは？意味・使い方・実務での活かし方を解説

最終更新日: 2026-05-07　／　カテゴリ: 労務・法令　／　英語表記: in-basket method

はじめに

労務関連の法令対応は、用語の理解不足が思わぬコンプライアンス違反を招くリスクをはらんでいます。基本的な用語ほど丁寧に押さえておきたい領域です。この記事では、インバスケット法（in-basket method）の意味、ビジネスで使われるシーン、実務に活かす際のポイントまでを、人事担当者の視点でわかりやすく整理します。

インバスケット法とは？

インバスケット法とは、ビジネスにおける意思決定能力や問題解決能力、リーダーシップなどを評価・育成するために用いられる演習形式の研修方法です。被験者が架空の役職に就任し、制限時間内に未処理の書類（インバスケット）の山を処理していく中で、優先順位付け、情報分析、意思決定、部下への指示といった一連のマネジメント行動を擬似体験します。

インバスケット法がよく使われるシーン

インバスケット法は、主に以下のようなビジネスシーンで活用されます。

• ・管理職・リーダー層の研修：経営層や管理職候補者、新任管理職などに対し、実践的な意思決定能力や問題解決能力を向上させる目的で実施されます。複雑な状況下での判断力や、限られた情報の中で最善策を見出す力を養います。

• ・昇進・昇格試験：管理職への昇進・昇格を検討する際の評価ツールとして導入されます。候補者の潜在的なリーダーシップやマネジメントスキルを客観的に評価し、適性を判断する材料とします。