KPT法は、チームやプロジェクトの振り返り（レトロスペクティブ）に使用される手法の一つで、主に「Keep（継続するべきこと）」、「Problem（問題点）」、「Try（次に試すべきこと）」の3つの観点から活動を評価し、改善に繋げることを目的としています。この手法は、特にプロジェクトの終了時や定期的なチームミーティングで効果的に活用され、チームの成長と進化を促します。KPT法の概要Keep（継続するべきこと）：チームが実施してきた中で、うまくいったことや良い成果を生んだ活動を特定します。これらは引き続き継続する価値があると認識されるべきものです。Problem（問題点）：プロジェクト実施中に遭遇した問題や課題を特定します。問題点を明確にすることで、具体的な改善策を考えやすくなります。Try（次に試すべきこと）：問題点の解決策や、新たに試みたいアイデア、アプローチをリストアップします。「Try」は次のステップへの行動計画となり、実際に実行に移すことが期待されます。KPT法の適用方法チームでのセッションを設定する：全員が参加できる時間を確保し、オープンなコミュニケーションが取れる環境を用意します。各カテゴリーごとに意見を集める：Keep、Problem、Tryの各項目について、チームメンバーから意見を集めます。ホワイトボードや付箋を使うと、視覚的にもわかりやすくなります。討論とアクションプランの策定：集めた意見を基に、何を継続し、何を改善し、何を新たに試すかについて討論します。実行可能なアクションプランを策定し、担当者を決定します。KPT法の利点チームのコミュニケーションと結束力を強化：全員が意見を共有し合うことで、チームワークが向上します。問題の早期発見と解決：問題点をオープンに議論することで、早期に対応策を見つけることができます。持続的な改善のサイクルの実現：Keep、Problem、Tryのサイクルを定期的に実行することで、継続的な改善が行えます。KPT法は、単に問題を指摘するだけでなく、チーム全体で成功を共有し、未来への具体的なステップを設計することを目的としています。この手法を通じて、チームは成長し、より効果的なパフォーマンスを実現することができます。