MBA(Master of Business Administration)

分類法とは、職務評価の代表的な4つの手法（序列法・分類法・点数法・要素比較法）のひとつで、あらかじめ職務のレベル（等級・職階）の基準を定めた「職務レベル基準書」を作成しておき、評価対象となる各職務の内容をその基準に照らして、どのレベルに該当するかを判定していく手法です。すべての職務を相互に比較しながら序列をつけていく序列法とは異なり、分類法ではまず職務レベルの「枠組み」を先に用意し、その枠組みに個々の職務を当てはめていく進め方をとる点が特徴です。あらかじめ尺度が用意されているため序列法に比べて評価の一貫性を保ちやすいとされる一方、職務レベル基準書の作成には相応の準備が必要になります。

ナッジ理論とは、行動経済学の知見に基づき、罰則や強制を伴わずに、人々が望ましい行動を自発的に選択できるよう、選択肢の提示方法や環境を工夫することで、そっと後押しする手法・考え方です。「ナッジ（nudge）」とは英語で「肘で軽くつつく」という意味の言葉で、そこから転じて「そっと後押しする」という意味で使われています。この理論は2008年に経済学者リチャード・セイラーと法学者キャス・サンスティーンによって提唱され、セイラーは2017年にノーベル経済学賞を受賞しています。基本原則として、選択肢を簡単で分かりやすくすること、魅力的に感じられるようにすること、社会的な規範を活用すること、タイムリーなタイミングで働きかけることなどが挙げられ、頭文字を取って「EAST」と呼ばれることもあります。

出向とは、出向元企業と出向先企業との間で締結される出向契約に基づき、自社の従業員を別の企業へ一定期間赴任させることをいいます。出向には大きく分けて「在籍出向（在籍型出向）」と「転籍出向（転籍型出向）」の2種類があります。在籍出向は、出向元企業との雇用契約を存続させたまま出向先企業とも雇用契約を締結して働く形態で、出向元での社歴や地位は原則として維持され、将来的に出向元へ戻ることが前提とされています。一方の転籍出向は、出向元企業との雇用契約を終了させたうえで出向先企業と新たに雇用契約を締結する形態であり、単に「転籍」と呼ばれることも多くあります。一般的に「出向」という言葉が使われる場合、在籍出向を指すことが多いとされています。

計画年休とは、正式には「年次有給休暇の計画的付与制度」と呼ばれる制度で、労働基準法第39条第6項に基づき、年次有給休暇のうち5日を超える部分について、労使協定に基づいて計画的に取得日を割り振ることができる仕組みです。従業員自身が自由に取得日を選べる通常の有給休暇とは異なり、計画年休で指定された日については、労働者の時季指定権も使用者の時季変更権も行使できません。付与の方法には、全社員に一斉に付与する方式のほか、部署やグループごとに交代で付与する方式、個人ごとに付与する方式などがあり、労使協定でその方法を定める必要があります。