目標管理制度

目標管理制度とは？意味・使い方・実務での活かし方を解説

最終更新日: 2026-05-08　／　カテゴリ: 評価・等級　／　英語表記: Management by Objectives（MBO）

はじめに

「個人の目標を会社の方針とつなぎたい」「評価の納得感を高めたい」という課題に向き合う際、多くの企業が選んできた仕組みが目標管理制度（MBO）です。歴史が長い分だけ運用の型もさまざまで、形骸化や評価の不公平感といった悩みも生まれやすい領域でもあります。本記事では、目標管理制度の意味、活用シーン、実務に活かす際のポイントを、人事担当者の視点で整理します。

目標管理制度とは？

目標管理制度とは、上司と部下が話し合いながら一定期間の目標を設定し、その達成度をもとに進捗管理と評価を行うマネジメント手法を指します。経営学者ピーター・ドラッカーが提唱した考え方を起源とし、英語ではManagement by Objectives（MBO）と呼ばれます。日本では人事評価制度の中核として広く採用され、半期や年度単位で運用されることが一般的です。

目標管理制度がよく使われるシーン

目標管理制度は、主に以下のような様々なビジネスシーンで活用されます。

• ・半期・年次の業績評価: 個人目標の達成度を等級・賞与・昇給に反映する仕組みとして用いられます。

• ・役割設定と育成計画: 目標設定面談を通じ、求められる役割を言語化し育成テーマと結びつけます。