マイクロマネジメントとは？マイクロマネジメントとは、管理職やリーダーが部下の業務や行動に過度に細かく介入・監督し、細部にわたって指示やチェックを行う管理手法を指すビジネス用語です。通常、業務の進め方や判断に対して過剰に関与することで、部下の自主性や創造性を制限してしまう傾向があります。マイクロマネジメントは組織の効率性や従業員のモチベーション低下の原因となりやすいため、現代のマネジメント理論では一般的に否定的に捉えられています。よく使われるシーン管理職の行動評価やフィードバック 部下からの不満や上司の過剰な介入が問題視される場合に、「マイクロマネジメントが強すぎる」と言及されることがあります。組織改善・マネジメント研修 効果的なマネジメント手法を学ぶ際、マイクロマネジメントの弊害と代替手段としての権限委譲や信頼関係の重要性を説明するときに用いられます。人事評価や360度評価 上司のマイクロマネジメント傾向が評価に影響することがあり、その改善を目的とした議論で使われます。従業員エンゲージメント調査 マイクロマネジメントが原因で従業員の不満や離職意向が高まるケースについて分析・改善策検討の際に用いられます。マイクロマネジメントの特徴部下の細かい作業や意思決定まで過度に監視・指示する自主性や判断力の発揮を阻害することが多い信頼関係の欠如やコミュニケーションの摩擦を引き起こしやすい長期的には部下のモチベーション低下や離職率増加につながるリスクがある関連用語との違いマクロマネジメント 大局的視点で戦略や目標設定を行い、細部の実務は部下に任せる管理手法であり、マイクロマネジメントの対極に位置します。権限委譲（エンパワーメント） 部下に業務の裁量権を与え、自律的に仕事を進めさせる手法で、マイクロマネジメントとは逆のアプローチです。このように、マイクロマネジメントは過剰な管理により組織や従業員のパフォーマンスを阻害するため、現代の組織運営では避けるべき管理スタイルとして認識されています。