ミドルマネジメントとは？ミドルマネジメントとは、企業や組織における管理職の中間層を指すビジネス用語です。経営層（トップマネジメント）と現場の従業員・スタッフの間に位置し、経営方針の具体的な実行や部下の指導・育成を担います。部署やチームのマネージャー、課長、係長などが該当し、組織の中核的な役割を果たしています。ミドルマネジメントは経営戦略を現場に伝え、部下のパフォーマンス管理やモチベーション向上を図る重要なポジションであり、組織の成果や成長に大きな影響を与えます。よく使われるシーン組織構造の説明や役割分担 企業の組織図やマネジメント層の階層を示す際に、ミドルマネジメントの役割や位置づけが説明されます。マネジメント研修・リーダーシップ開発 ミドルマネジメント層を対象に、管理スキルやコミュニケーション能力の向上を目的とした研修が企画・実施される場面で用いられます。人事評価や昇進制度 ミドルマネジメント層の成果や能力を評価し、昇進や報酬決定の基準として使われます。組織改革・業務改善 ミドルマネジメントが経営層の意向を現場に浸透させる役割を担うため、組織改革の推進や業務プロセス改善のキーマンとして言及されます。ミドルマネジメントの特徴経営層と現場の橋渡し役を担う部下の指導・育成、目標管理、業績評価を行う組織目標の具体的な実行に責任を持つ高いコミュニケーション能力とリーダーシップが求められる関連用語との違いトップマネジメント 経営方針の決定や企業戦略の策定を行う最上位層であり、ミドルマネジメントはその方針を実行する役割を持ちます。ロワーマネジメント（現場管理職） 現場作業者の直接管理や日常業務の監督を担う層で、ミドルマネジメントよりも現場寄りの管理を行います。このように、ミドルマネジメントは組織の中核として経営と現場をつなぎ、持続的な成長と業績向上を支える重要な役割を果たしています。