MTBI（Myers-Briggs Type Indicator、マイヤーズ・ブリッグス・タイプ指標）は、個人の性格タイプを理解するために広く使用されている心理学的診断ツールです。この指標は、カール・ユングの心理学理論に基づいて、キャサリン・クック・ブリッグスとその娘イザベル・ブリッグス・マイヤーズによって開発されました。MTBIは、個人の好みや自然な傾向を４つの基本的な次元で分類し、それに基づいて16種類の性格タイプを識別します。MTBIの4つの基本次元外向性 (E) と内向性 (I)：外向性 (E)：外部世界との交流を好み、エネルギーを外部から得る傾向があります。内向性 (I)：内面の世界を重視し、独自の思考や感情からエネルギーを得る傾向があります。感覚 (S) と直観 (N)：感覚 (S)：具体的な事実や細部に焦点を当て、現実的な情報を基に判断します。直観 (N)：将来の可能性や抽象的な概念に焦点を当て、情報の背後にある意味を探求します。思考 (T) と感情 (F)：思考 (T)：論理的、客観的な判断を優先し、事実に基づいて決定を下します。感情 (F)：人間関係や個人の価値観を重視し、他者への配慮を決定の基準にします。判断 (J) と知覚 (P)：判断 (J)：事前に計画を立て、整理整頓された方法で物事を進めることを好みます。知覚 (P)：柔軟性を重視し、開かれた選択肢を持って物事に対処することを好みます。人事部門でのMTBIの活用チームビルディング：MTBIは、チームメンバー間の異なる性格タイプを理解し、互いの強みを活かすためのチームビルディングに有効です。性格の多様性を認識することで、より効果的なコミュニケーションと協力が促進されます。採用プロセス：応募者の性格タイプを把握することで、職務に最適な候補者を選定する手助けをします。ただし、MTBIは選考の唯一の基準とするべきではなく、他の評価方法と組み合わせて使用することが推奨されます。キャリア開発：個人の性格タイプに基づいて、適切なキャリアパスを提案することができます。これにより、従業員の満足度と職場でのパフォーマンスが向上する可能性があります。MTBIは、個人の自己認識を深め、チーム内での理解を促進する有用なツールです。しかし、性格は時間とともに変化することがあるため、MTBIの結果は一つの側面として捉え、柔軟な対応が必要です。人事部門は、MTBIを活用して効果的な人材管理戦略を実施することで、組織全体の成長と発展に貢献することができます。