OKR

OKRとは？意味・使い方・実務での活かし方を解説

最終更新日: 2026-05-08　／　カテゴリ: 評価・等級　／　英語表記: Objectives and Key Results

はじめに

「全社の方向性と現場の動きを一本につなぎたい」「短いサイクルでチーム全体の重点を揃えたい」という課題は、多くの企業に共通しています。OKRは、こうした目線合わせを高頻度で回すための目標管理の枠組みとして、ベンチャー企業から大手企業まで幅広く採用されてきました。本記事では、OKRの意味、活用シーン、実務に取り入れる際のポイントまでを、人事担当者の視点で整理します。

OKRとは？

OKRとは、Objectives and Key Resultsの略で、定性的な目標（Objective）と、その達成度を測る複数の定量指標（Key Results）をセットで運用する目標管理の手法を指します。インテルで生まれ、Googleなどの実践を通じて広まりました。一般に四半期から半年など短いサイクルで設定・振り返りを行い、組織の重点を揃え続けることに重きが置かれます。

OKRがよく使われるシーン

OKRは、主に以下のような様々なビジネスシーンで活用されます。

• ・経営戦略の社内浸透: 全社のObjectiveを起点に、部門・チーム・個人のOKRを連動させる場面で用いられます。

• ・新規事業や変革プロジェクト: 短期間で方向修正が必要な領域で、優先順位を明確にする道具として活用されます。