レッド組織

レッド組織とは？意味・使い方・実務での活かし方を解説

最終更新日: 2026-05-07　／　カテゴリ: 組織開発　／　英語表記: red organization

はじめに

組織風土の改善やエンゲージメント向上を進めるうえで、組織開発に関する用語を共通言語として使えるかどうかが、施策の浸透速度を大きく左右します。この記事では、レッド組織（red organization）の意味、ビジネスで使われるシーン、実務に活かす際のポイントまでを、人事担当者の視点でわかりやすく整理します。

レッド組織 とは？

レッド組織とは、フレデリック・ラルー氏が提唱した組織の進化段階モデルにおける初期段階の組織形態を指すビジネス用語です。この組織は、非常に強力なリーダーシップのもと、厳格な階層構造と権力による支配を特徴とします。衝動的かつ短期的な視点で運営され、即座の意思決定と行動が重視されます。

レッド組織がよく使われるシーン

レッド組織という概念は、組織論やリーダーシップ論の文脈で、主に以下のようなシーンで活用されます。

• ・組織の変革・診断: 既存の組織文化や構造を分析する際に、現在の組織がどの進化段階にあるかを特定するための一つのタイプとしてレッド組織の特性が参照されます。特に、変化を妨げている要因を理解する上で、レッド組織の特性（衝動性、権力集中など）が議論されることがあります。

• ・新興企業・スタートアップの初期段階: 創業期の企業や、非常事態に直面している組織など、緊急性が高く、迅速な意思決定が求められる場面で、一時的にレッド組織に近い統率体制が機能することがあります。ただし、持続的な成長のためには、より上位の組織形態への移行が不可欠とされます。