自己肯定感とは？自己肯定感とは、「自分には価値がある」「自分の存在を認めて良い」と自分自身を肯定的に受け入れる感情や認識のことを指します。心理学の分野でよく使われる言葉ですが、ビジネスの現場でも重要な概念として注目されています。自己肯定感が高い人は、失敗や課題に直面しても前向きに行動し、自分の強みと弱みを受け入れながら成長することができます。一方で、自己肯定感が低い人は、過度に自分を否定したり、他者からの評価に依存しがちで、挑戦や自己主張をためらう傾向があります。そのため、職場のパフォーマンスや人間関係、ストレス耐性にも大きな影響を及ぼします。ビジネスにおける自己肯定感の重要性ビジネスシーンでは、自己肯定感は自律性、主体性、リーダーシップ、対人関係能力などと密接に関連しています。たとえば、自己肯定感が高い社員は、新しいプロジェクトへの積極的な参加、失敗からの学び、チームでの建設的な議論においてポジティブな影響をもたらします。また、管理職や人事担当者にとっても、メンバーの自己肯定感を育てることは、離職防止、モチベーション向上、職場の心理的安全性の向上に直結します。最近では、「承認文化」や「フィードバック文化」を醸成する企業が増え、組織として自己肯定感を支援する取り組みが注目されています。よく使われるシーン「1on1でのフィードバックが、メンバーの自己肯定感の向上につながっている」「新人が自己肯定感を失わないように、段階的な目標設定をしています」「チーム全体で自己肯定感を高める仕組みを考えることが、人事施策の一環です」自己肯定感を高めるための工夫成功体験の蓄積：小さな成果でも評価し、達成感を与える。フィードバックの質を上げる：「できたこと」に焦点を当てた声かけを行う。心理的安全性のある職場環境：否定される不安なく発言・行動できる空気をつくる。キャリア支援との連携：キャリアの見通しが持てると自己価値も感じやすくなります。人事部門が意識すべきポイント人事としては、社員の自己肯定感を一人ひとりの資産と捉え、それを育む制度設計やマネジメント支援が求められます。特に、若手社員や中途入社者は組織との関係性がまだ浅いため、早期に肯定的な関わりを持ち、信頼関係を築くことが大切です。自己肯定感を基盤とした成長支援は、個人と組織の双方にとって長期的な成果を生み出します。まとめ自己肯定感とは、自分自身の価値を信じ、前向きに受け入れる感情であり、ビジネスにおいては働く人の行動力や人間関係、ストレス耐性に大きな影響を与える重要な要素です。人事担当者としては、評価制度やフィードバック、職場環境づくりを通じて、従業員の自己肯定感を育てる視点が欠かせません。個人の力を引き出し、組織の活力を高めるための土台として、今後ますます注目される概念です。