ストレッチ目標とは？ストレッチ目標とは、現時点での能力や資源では達成が困難と思われるほど高い水準に設定された目標のことを指します。英語では「Stretch Goal」と表記され、「背伸び（ストレッチ）しなければ届かない目標」という意味から名付けられました。日常的な業務目標とは異なり、挑戦的で成長志向の強い目標として、ビジネスや人材育成の現場で広く活用されています。ストレッチ目標の目的ストレッチ目標の主な目的は、以下の通りです。社員の潜在能力を引き出す 達成困難な目標にチャレンジすることで、自身の限界を超える力を発揮します。創造的思考・行動の促進 従来のやり方では届かない目標のため、工夫・改善・革新が自然と促されます。組織全体の成長スピードを高める 高い目標を掲げることで、全体の意識や行動水準が底上げされます。ストレッチ目標がよく使われるビジネスシーンOKR（Objectives and Key Results）の設定時 Googleなどが導入している目標管理手法では、あえて100%達成が難しい目標を立てることで、挑戦と進化を促します。新人・若手社員の育成計画 現時点のスキルでは届かないような仕事に挑戦させることで、成長機会を提供します。チームプロジェクトや営業施策 月間売上やKPI達成などにおいて「通常目標」と「ストレッチ目標」を併用することで、目標達成意欲を高めます。経営戦略や中期計画 ビジョン実現に向けて、従来の延長線上にない“大胆な挑戦”として設定されることがあります。ストレッチ目標の設定ポイント現実的な根拠と挑戦性のバランス 「どう頑張っても無理」ではなく、「工夫すれば届くかもしれない」ラインを狙います。本人の納得感と意欲の確保 一方的な押し付けではなく、目標の意義や挑戦する価値を共有することが大切です。過程を重視したフィードバック設計 達成率だけで評価するのではなく、努力のプロセスや改善行動を正しく評価します。ストレッチ目標のメリット社員の成長スピードが加速する 短期間で多くの学びと経験を得られます。「達成できるか」ではなく「どうすればできるか」の発想が生まれる 自律的・前向きな思考が根づきます。成功時のインパクトが大きく、周囲の士気が高まる 挑戦の成功体験はチーム全体の自信につながります。注意点：ストレッチ目標の落とし穴過剰なプレッシャーになる可能性 目標が非現実的すぎると、モチベーション低下やストレスの原因になります。達成できなかったときの評価が不透明 挑戦を評価しない文化だと、失敗を恐れてチャレンジしなくなるリスクがあります。組織文化に合わないと逆効果に 「成果主義」や「挑戦を称える文化」が根づいていない職場では慎重な導入が必要です。まとめストレッチ目標とは、「あえて高く目標を設定することで、自分やチームの可能性を広げる挑戦型の目標」です。人材育成や組織の活性化、変革の推進において有効な手段であり、社員の自律性・創造性・成長意欲を引き出す鍵となります。人事担当者としては、単に目標を高く設定するのではなく、「挑戦を応援し、成果だけでなく努力も評価する文化」を育てることが、ストレッチ目標を機能させるうえでの最も重要なポイントです。