SV(Schedule Variance、スケジュール分散)は、プロジェクト管理の手法の一つであるアーンド・バリュー・マネジメント(EVM)において使用される指標の一つです。この指標は、プロジェクトの進捗状況を計画と比較して数値化することで、プロジェクトが予定通りに進行しているか、遅れているか、あるいは進行が早いかを評価します。具体的には、プロジェクト開始からの特定時点における獲得価値(EV: Earned Value)とその時点での計画価値(PV: Planned Value)の差を用いて計算されます。SVの計算方法SV=EV−PVEV(Earned Value):特定時点でのプロジェクトの実際の進捗状況を金額で表した値。PV(Planned Value):特定時点で計画されていたプロジェクトの進捗状況を金額で表した値。SVが正の値であれば、プロジェクトが計画よりも早く進んでいることを示し、負の値であれば計画よりも遅れていることを示します。人事部門でのSVの活用プロジェクトの進捗評価:人事関連プロジェクト(例えば、新しい採用システムの導入や従業員向け研修プログラムの開発など)の進捗を監視し、計画通りに進んでいるかをSVを使って評価します。これにより、プロジェクト管理の精度を高め、必要に応じて早期に対策を講じることができます。効率的なリソース配分:プロジェクトの進捗が計画に対して遅れている場合、SVを分析することで、どの程度リソースを追加投資する必要があるかを判断できます。また、進捗が早い場合は、リソースを他のプロジェクトに再配分するなどの調整が可能です。コミュニケーションツールとしての利用:SVの結果をチームメンバーや経営陣に報告することで、プロジェクトの現状を明確に伝え、適切な意思決定を促進します。SVは、プロジェクトが計画通りに進んでいるかを定量的に把握するための有効な指標です。人事部門においても、プロジェクト管理の一環としてSVを活用することで、より戦略的かつ効果的に人事プロジェクトを推進し、組織全体の目標達成に貢献することができます。