人材獲得とは？人材獲得とは、企業や組織が必要とするスキル・経験・価値観を持つ人材を見つけ出し、自社に迎え入れるための一連の活動や戦略を指します。単なる「採用活動」とは異なり、優秀な人材に選ばれるためのブランディングや関係構築を含む、より広義の人事・経営戦略として用いられる言葉です。英語では「タレント・アクイジション（Talent Acquisition）」と呼ばれ、特に中途採用市場や高度人材の獲得競争が激化する中で、近年注目が高まっています。よく使われるシーンや文脈採用戦略の企画時に 「今年は攻めの人材獲得に転じる」「採用から人材獲得へシフト」といった表現で使われます。広報・マーケティング部門との連携において 採用ブランディングやSNS活用などを通じて、魅力づけや認知拡大を図る活動として登場します。人的資本経営や組織成長戦略の一環として 「未来の競争力を握るのは、いかに優秀な人材を獲得できるかにかかっている」といった議論でキーワードとなります。人材獲得と採用活動の違い項目採用活動人材獲得（タレントアクイジション）アプローチ短期的・欠員補充型中長期的・戦略的対象募集への応募者潜在層も含む候補者全般担当範囲人事・採用部門人事＋マーケティング＋経営戦略部門など目的即戦力の充足組織競争力の強化・人材ポートフォリオの最適化人材獲得に含まれる主な取り組み採用ブランディング（Employer Branding） 自社の魅力や働く価値を可視化し、求職者に訴求する活動。コーポレートサイトやSNS、社員インタビューなどを活用します。リファラル採用（社員紹介） 既存社員の紹介を通じて信頼性の高い人材を獲得。コスト効率が高く定着率も良好な傾向があります。タレントプール構築 今すぐは採用しないが、将来採用したい候補者の情報を蓄積しておく仕組み。スカウトやイベント経由で関係性を維持します。ダイレクトリクルーティング（スカウト型採用） SNSや転職サイト、データベースを活用し、企業側から候補者にアプローチを行います。インターンシップや長期プロジェクトによる関係性構築 新卒採用においては、学生と早期に接点を持つことで将来的な内定につなげる戦略が効果的です。人材獲得を強化するための人事施策ペルソナ設計 自社に必要な人物像（スキル・志向・価値観）を明確化し、求職者とのマッチング精度を高めます。データドリブンな採用分析 応募経路・通過率・内定辞退率などをKPIとして可視化し、PDCAを回す仕組みを整備します。自社独自の魅力の言語化・可視化 「働きがい」「社会的意義」「成長環境」など、候補者の価値観に刺さる訴求ポイントを整えることが重要です。柔軟な働き方やキャリア支援制度の整備 多様な人材が安心して働ける環境を整えることが、採用競争力の源となります。まとめ人材獲得とは、単なる採用活動を超えて、優秀な人材を惹きつけ、選ばれ、入社後も活躍・定着してもらうための包括的な人事戦略です。少子高齢化・価値観の多様化・キャリアの流動化が進む中で、「良い人材が自然に集まる時代」はすでに終わっています。これからの企業に求められるのは、「どのような人材を、どう獲得し、どう育て、どう活かすか」を描ききる力です。人事担当者は、マーケティング的視点と経営戦略的視点をもって、人材獲得力の向上に取り組むことが求められています。