ティール組織

Reading ティールソシキEnglish Teal Organization

ティール組織（Teal Organization）とは、組織コンサルタントのフレデリック・ラルー（Frederic Laloux）が2014年の著書『Reinventing Organizations』で提唱した、進化型と呼ばれる新しい組織のあり方を指す概念です。ラルーは人類史における組織モデルを「衝動型（赤）」「順応型（琥珀）」「達成型（オレンジ）」「多元型（緑）」「進化型（ティール）」という色で表現される段階に整理し、最も新しい段階としてティール（青緑）を位置づけました。ティール組織には3つの中核的な特徴があります。第一に「セルフマネジメント（自主経営）」──固定的な上下関係ではなく、必要に応じて役割と意思決定権が流動的に分散される組織運営です。第二に「ホールネス（全体性）」──社員が職務上の役割だけでなく、感情・価値観・人間としての全体性を持って職場に存在することを認める文化です。第三に「エボリューショナリーパーパス（進化する目的）」──組織は固定的なミッションを掲げるのではなく、進化し続ける目的に耳を澄まし、それに応える存在として捉えられます。

⌖ Detail

ティール組織とは？意味・使い方・実務での活かし方を解説

最終更新日: 2026-05-16　／　カテゴリ: マネジメント　／　英語表記: Teal Organization

はじめに

「ピラミッド型の指揮命令系統では、変化の速い時代に対応しきれない」「現場が自律的に判断・行動できる組織にしたい」──こうした問題意識から関心が高まっているのが、フレデリック・ラルーが提唱した「ティール組織」の概念です。本記事では、ティール組織の意味、活用シーン、実務上の留意点を、人事担当者の視点で整理します。