ワークアウトは、米国のゼネラル・エレクトリック（GE）のジャック・ウェルチ元会長が、1980年代後半に提唱した組織改革手法です。その名の通り、「不要な仕事（work）を追い出す（out）」ことを意味し、組織の無駄を徹底的に排除し、効率化を図ることを目的としています。ワークアウトの特徴現場主導の改革: トップダウンではなく、現場の社員が主体的に問題を発見し、解決策を提案します。短期間での成果: 短期間で具体的な改善策を立案し、実行に移すことを目指します。組織全体の活性化: 全員参加型の活動を通じて、組織全体の活性化を促します。多様な視点からの問題解決: 異なる部門や職種の社員が協力することで、多角的な視点から問題解決に取り組めます。ワークアウトの手順問題の洗い出し: 組織全体で、改善すべき課題を洗い出します。チーム編成: 課題ごとに、多様なスキルを持つメンバーでチームを編成します。アイデア出し: チーム内で自由にアイデアを出し合い、具体的な改善策を検討します。実行計画: 具体的な実行計画を立て、責任者を明確にします。実行と評価: 計画を実行し、その効果を評価します。ワークアウトのメリット生産性向上: 無駄な作業を削減し、業務効率が向上します。コスト削減: 資源の無駄遣いを防ぎ、コスト削減に繋がります。社員のモチベーション向上: 現場の意見が反映されることで、社員のモチベーションが向上します。イノベーション創出: 新しいアイデアが生まれ、組織の活性化に繋がります。ワークアウトを成功させるためのポイントトップのコミットメント: トップがワークアウトを積極的に推進することが重要です。社員の参画: 全員が積極的に参加できるような雰囲気作りが大切です。目標設定の明確化: 具体的な目標を設定し、進捗状況を定期的に確認します。失敗を恐れずに挑戦: 失敗を恐れず、新しいことに挑戦する姿勢が大切です。ワークアウト導入の注意点短期間で成果を求めすぎない: ワークアウトは一朝一夕に成果が出るものではありません。形式的な実施にならないよう注意: ワークアウトの目的を理解し、形式的な実施にならないように注意が必要です。社員の負担にならないように配慮: ワークアウトが社員の負担にならないように、適切な負荷で実施することが重要です。まとめワークアウトは、組織改革を強力に推進するための有効なツールです。 現場の社員が主体的に問題解決に取り組むことで、組織全体の活性化やイノベーション創出に繋がります。 ワークアウトを導入することで、より良い組織へと変革することができます。