打つ手が、
尽きたように見える。
人事責任者・経営層の皆様から、いちばん多くうかがう三つの行き止まりです。
社員のパフォーマンスが上がらない
従来の研修や OJT では効果が見られず、手詰まり感がある。
社内異動だけでは限界がある
環境を変えたいが、社内に適切な受け入れ先ポジションがない。
退職勧奨のリスクを避けたい
法的リスクや企業ブランドの毀損を避け、平和的な解決を望んでいる。
その課題を、「おとなインターンシップ」が解決します。ネガティブな「問題社員対応」から、ポジティブな「可能性発掘」へ。
外部環境という、
処方箋。
おとなインターンシップは、貴社の社員様を一定期間 WONDERFUL GROWTH に出向いただき、これまでとは異なる業務・人間関係に身を置く中で、 本来の能力を再発見していただくプログラムです。 労務リスクを排した「在籍出向」スキームのため、安心して導入いただけます。
Scheme
籍は自社に置いたまま、一定期間だけ働く場所を移します。戻る席が残っているからこそ、本人も安心して外の環境に踏み出せます。
- 出向元（自社）籍と雇用契約はそのまま。席も残ります。
- 出向（3〜6 ヶ月）WONDERFUL GROWTH の実務に従事します。
- 帰任得た経験を自社でどう活かすかを確認して復帰します。
変えるのは、人ではなく環境です。
同じ人が、違う場所では違う成果を出すことがあります。 その事実を確かめる場所として、この期間を使っていただきます。
選ばれる、
3 つの理由。
法務・伴走・可視化。預かるからには、この三つに責任を持ちます。
適法・安心
弁護士監修の在籍出向スキームで、労務リスクを排除。安心して導入いただけます。
徹底した伴走
WG の HRBP が月 1 回のキャリア面談を実施。本人と企業の双方の希望を擦り合わせます。
成長の可視化
出向期間中の業務成果と能力変容を毎月レポート。帰任後の活躍に向けて道筋を示します。
導入の流れは、
5 つのステップ。
ご相談から帰任後の振り返りまで、一貫して同じ担当がお付き合いします。
Step 1
お問い合わせ・無料相談
現状の課題感をヒアリングし、最適なプログラムをご提案します。
Step 2
契約・マッチング
出向契約を締結し、社員様のスキルや適性に合わせた WONDERFUL GROWTH 内での配属部署・プロジェクトを決定します。
Step 3
出向開始（インターンシップ）
通常 3 ヶ月〜6 ヶ月の期間、WONDERFUL GROWTH での実務に従事します。
Step 4
定期面談・レポート
月 1 回のキャリア面談を実施し、企業様へ成長レポートを提出します。
Step 5
帰任・振り返り
出向終了後、得られた経験を自社でどう活かすか最終確認を行い、業務復帰します。