SHARE withカイシャの育成論
業界も規模も違う、各社の経営者の「人」への眼差し。
その内にある熱い考え方を、現場の言葉のまま覗かせていただくメディアです。
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各社の代表者にお話を伺った「育成のリアル」。今、いちばんアツい取材を 3 本ピック。
恒和システム株式会社
代表取締役社長 平野 様
IT人材の獲得競争が激化し、即戦力の中途採用が主流となる中、あえて「新卒採用」にこだわり、教育に2,000万円以上を投資して未経験からITエンジニアを育て上げる企業がある。 かつては中途採用の退職者が絶えず、帰属意識の欠如と数々のトラブルに悩まされていた。 しかし、30数年前に新卒採用一本に切り替え、さらに経営情報を全社員にフルオープンにするという大胆な施策を実行した結果、離職率の激減と高い帰属意識を実現した。 「会社は社員の夢を叶えるステージ」と語り、目先の利益に囚われず、社員の主体性を育む独自の育成論と、過去のどん底の危機から学んだ強靭な経営戦略の裏側に迫る──。
さくら株式会社
高橋 様
「職人の世界は、親方の背中を見て覚えろ」。 そんな建設業界の常識を根本から覆し、独自の育成制度「さくらクラフトマンアカデミア」を導入したさくら株式会社。 職人教育に「学部・学科・コース・レベル」という大学のような概念を取り入れ、自社オリジナルの研修動画教材やバディ制度を活用した体系的なプログラムが、若手の早期離職を防ぎ、確実な即戦力化を実現しています。 現場に出れば売上を生む役員クラスをあえて教育側に配置し、「人を育てることが、結果として良い仕事と会社の持続性につながる」という信念を体現する同社。 そこには、幾多の挫折を乗り越えてきた経営者の深い哲学がありました。 今回は、建設業界の常識を打破し、日本のクラフトマンシップを世界へ発信しようと挑み続けるさくら株式会社の高橋社長に、同社ならではの人材育成の全貌と壮大なビジョンについてお話を伺いました──。
株式会社メッセ
本山 様
売上数億円を捨ててでも全16店舗を一斉に閉店し、全従業員を集めて開催する半期に一度の祭典「メッセフェス」。役員自らが2階層、3階層、4階層下の社員にまで直接面談を行い、心身の状態から家族関係まで丁寧に対話する。業界で異例とも言える理念経営を貫く同社が、なぜここまで「全従業員の物心両面の幸福」に振り切れるのか。育成体系を支える哲学と、その背景にある転換点を伺いました。
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11 の業界、85 社のインタビュー。
More Interviews
- IT・メディア・広告業界2026/06/02
株式会社コマースフォース
代表取締役社長 小野瀬冬海 様
「チャットボットの会社が、人に依存していたら説得力がない」──新卒ポテンシャル採用から即戦力ジョブ型採用へ、180度の方針転換で業績を爆発的に伸ばしたAIネイティブコマース企業の"少数精鋭・高付加価値経営"の全貌に迫る。 評価指標は「粗利倍率」ただ一つ。中間管理職ゼロのフラット組織、ジョブ型雇用、全社員フルリモートワーク、自由と自己責任を徹底した経営哲学──。 株式会社コマースフォース 代表取締役社長CEO 小野瀬冬海氏は、Abemaやインターネット広告最大手のサイバーエージェント出身のIT起業家だ。24歳の若さでコマースフォースを創業し、東京都新宿区に本社を置く急成長中のAIネイティブコマースソフトウェア企業を率いる。 年間100社以上のクライアントと会食し、生の声をプロダクトや新規事業に反映し続けている。主力事業のAIチャットボット「チャットフォース」やAI UGCプラットフォーム「UGCフォース」なども実際に顧客の声から生まれたプロダクトだ。 会社員時代の、テモナでの上場経験とサイバーエージェントで培った即断・即決・即実行するスピード経営の原体験から、エージェンティックコマース時代のリーディングカンパニーを目指すビジョンまで、その育成論の核心に迫りました。
- 福祉・介護業界2026/06/02
株式会社ACG
大牟禮 様
紙の書類を作ることはご法度。一見過激にも聞こえるこの言葉は、アナログな業務が根強く残る介護業界において、株式会社ACGが掲げる本気のデジタル化への覚悟の現れです。同社では、現場の介護スタッフがノーコードツールを駆使したり、最先端のAIエージェント「Claude Code」を使いこなす人材が7名も在籍していると言います。さらに、介護リーダー向けにはMBAのカリキュラムを導入。業界の常識を覆し、圧倒的なスピードで進化を続ける同社の人材育成と、その根底にある「プロ意識」の醸成について、大牟禮社長にお話を伺いました。
- 製造・メーカー・機械業界2026/06/02
クロダ精機株式会社
代表取締役社長 佐々木 俊一 様
新卒定着率100％。マニュアルのない「正解のないプラモデル」作りを通じて、若手社員が自律的に育つ。その裏側にあったのは、顧客満足と同等に「自己満足」を追求する独自の育成哲学でした
- 建設・不動産業界2026/06/02
株式会社松伸
松本 様
建設業界において「離職率4%」という驚異的な定着率を実現し、退職金最大1000万円の支給や月給制の導入など、業界の常識を次々と覆す株式会社松伸。かつてはトップダウンの非常に厳しい環境だった同社が、いかにして「自分で考え、提案し、結果を出す」自立した組織へと変貌を遂げたのでしょうか。その背景には、知識や技術の習得にとどまらず「人としての在り方」を育むという、経営者の熱い“思い”と独自の育成論がありました。今回は、同社の育成の根幹と、そこから生まれる圧倒的な組織力向上の裏側に迫ります。
- 製造・メーカー・機械業界2026/06/02
日鉄物産システム建築株式会社
代表取締役社長 宇野 智 様
かつては社長自らが「ブラック企業のような働き方だった」と回顧するほどの激務と開拓の時代を経て、2007年の独立から現在に至るまで、同社は劇的な変貌を遂げてきました。現在では、3,000もの講座を持つサブスクリプション型研修や、全社員のスキルを定量化するアセスメントテストを導入し、データに基づいた科学的な人材育成へとシフトしています。「現場の物理的な制約」という建設業界特有の壁を、デジタルの力と「個人の興味」を尊重する文化でいかに乗り越えたのか。日鉄物産システム建築株式会社が取り組む、組織変革と人材育成の全貌に迫ります。
- 食品業界2026/06/02
株式会社東洋食品
荻久保瑞穂 様
「社是は『信頼』。そして仕事の優先順位は常にお客様、会社、自分の順で守る――」。全国の学校給食を支える株式会社東洋食品。同社は、経験の浅い若手からベテランまで、誰もが確かな技術とマインドを身につけられる独自の育成システムを構築しています。中でも「約40項目のスキルマップ」によるキャリアの見える化と、夏休みなどの給食提供のない期間を活用した手厚い研修体制は、学校給食業界における人材育成の常識を覆すものです。日々の食中毒ゼロを守り抜き、時に現場の自主的な判断で大規模な健康被害を未然に防ぐ。そんな「主体的に考え行動できる人材」はいかにして育つのか。離職を防ぎ、高い品質を担保する育成の根幹と、その確かな成果について、経営企画等に携わる荻久保瑞穂様と、現場で活躍するI様、N様にお話を伺いました。
◈ Editor’s Note
業界も、規模も、創業も違う。
けど、どの経営者にも「育成のリアル」がある。
私たちはそれを、現場の声で残します。
学びを、もっと深く。
経営者の言葉と、人事の語彙、人材育成の実践知。
3 つの入り口から、現場で活きる知見をどうぞ。
✦ HR Glossary
人事用語辞典
実務で迷う人事キーワードを、現場の文脈で噛み砕いて解説。
◇ Interviews
企業インタビュー記事
経営者が自ら語る、育成のリアル。各社の人事戦略を読み込める記事集。
❖ Articles
お役立ち記事
人事・経営者のための、人材育成のお役立ち情報。WG 編集部が現場知をお届け。
オンボーディング設計、心理的安全性、1on1 の質を上げる方法など、現場で迷う実務テーマを丁寧に解説します。
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