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  No. 0100

  セイコータイムラボ株式会社

  一人の技術者が、一人のお客様の時計を、修理の始めから終わりまで担当し抜く。分業による効率化が当然とされるものづくりの現場で、セイコータイムラボ株式会社はあえてこの体制を守り続けている。1/100mm単位のズレが精度を狂わせる精密作業に、技術者たちは息を止めるほどの集中力で向き合う。リーマンショックの後、熟練の技能が受け継がれなくなるという危機感を抱いた同社は、「黙って見て、技を盗め」だった技術継承を、全員が到達できる「仕組み」へとつくり変えてきた。1964年、東京オリンピックの年に産声を上げてから60年以上、時計に宿るお客様の「時」を守り続ける育成の思想に迫る──

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  No. 0097

  WBPグループ株式会社

  「5年で当社を卒業していい」——多くの企業が人材の引き留めに知恵を絞る中、WBPグループ株式会社はあえて社員の独立や転身を後押ししてきた。一見矛盾するようにも映るこの方針のもと、創業からの10年間で11人の社長を送り出し、社員の約7割を占める外国籍スタッフが8か国から集う組織へと育て上げている。コロナ禍で月商が1000万円を割り込む苦境を経験しながら、今期は売上30億円、来期は40億円を見込むまでに成長を遂げた。「人の夢に人が集まる」という理念を胸に、若手を次々と経営者へ抜擢してきた同社の育成の思想に迫る──

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  No. 0098

  フロンティアマーケティング株式会社

  入社後を待っているのは、分厚いマニュアルではなく「知らないこと」を武器に変える発想だ。フロンティアマーケティング株式会社が、未経験のつまずきをマニュアル（資産）に変える情報共有の「仕組み」で育て上げた在宅ワーカーは、経験がものを言うとされる公共工事という専門領域で、のべ400社以上もの建設会社の経営を支えるまでになった。かつて「保険屋」と一括りにされ、悔しさを噛みしめた一人の営業マンが、模索の末にたどり着いた、日本でおそらく唯一という経営コンサルティングの正体に迫る──

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— 吉村 賢（編集長 / WG 代表）と編集部一同