まず 1 テーマから
単発研修
- 期間
- 半日〜1 日
- 含まれるもの
- 4 プログラムから選択
- 事前ヒアリング
- 実施レポート
- 向いている企業
- 特定の課題を短期で手当てしたい企業に
Education
測ったあとに、変える。
組織の現在地が見えたら、次は行動が変わる番です。
Growth Survey で明らかになった課題に合わせて、
育成プログラムを設計します。
Our Services
知る、測る、変える。
メディアで他社の実践を知り、サーベイで自社の現在地を測り、育成で変える。 WONDERFUL GROWTH の事業は、この流れでつながっています。
- 知る
SHARE with カイシャの育成論
自社で運営する組織開発メディア
経営者だけでなく、組織開発をリードする人たちの生の声を集めています。他社が何を考え、どう手を打ったのかを知るところから。
メディアを読む媒体資料をダウンロード - 伝える
SHARE WITH
他社の魅力を発信する B2B ブランドメディア
経営者・人事責任者の挑戦を編集して発信します。採用ブランディングやブランド価値の向上に直結する取り組みです。
媒体を見る媒体資料をダウンロード
「SHARE with カイシャの育成論」は当社が運営する組織開発メディア、「SHARE WITH」は他社の魅力を発信する B2B ブランドメディアです。名前は似ていますが、役割が異なります。
Before you decide
決める前に、確かめる。
いきなり相談しなくてかまいません。自社の現在地と費用の見通しを、ご自身で確かめられるようにしています。
Education — 独自メソッド「わかる」で終わらせない。
「わかる」で終わらせない。
「行動が変わる」まで、設計する。
気づきを理論と接続し、行動が変わるところまで設計します。4つのプログラムはいずれも、この共通のプロセスに沿って組み立てています。
独自メソッド「4ステージ・プロセス」
01
Aware
現状を知る
02
Immerse
体験して気づく
03
Connect
理論とつなぐ
04
Commit
実践を約束する
The Issue
こんな組織の停滞を感じていませんか？
表面的なスキル研修だけでは解決できない、根深い課題があります。
「報連相」の形骸化と他責の文化
情報の共有不足によるミスや、部署間の連携不全が常態化。「言われたことだけやる」受動的な空気が蔓延し、誰もリスクを取ろうとしない。
評価基準への不信感とモチベーション低下
頑張りが正当に評価されないという不満が蓄積。1on1や目標管理が形式的な儀式となり、本来の「成長支援」として機能していない。
経験学習サイクルの不全
失敗を恐れるあまり挑戦せず、同じミスを繰り返す。経験を振り返り教訓化する習慣がなく、組織としての学習能力が低下している。
Our Methodology
なぜ、私たちのメソッドで
「人は変わる」のか。
従来の研修が効果を発揮しにくい理由は、「理性（やるべき）」への働きかけに偏っているからです。
私たちは5つの学術要素を統合し、無意識のバイアスや感情といった
「行動の源泉」へ科学的にアプローチします。
脳科学
Brain Science
「気合い」ではなく脳の仕組みに沿った学習設計で、情報の定着率を最大化します。
心理学
Psychology
深層心理に働きかけ、内発的動機付け（やりたい）を引き出し、持続的な行動変容を促します。
行動経済学
Behavioral Economics
人間特有の「非合理な意思決定」のメカニズムを解明し、組織のエラーやバイアスを防ぎます。
哲学
Philosophy
「なぜ働くのか」という本質的な問いを通じて、環境に左右されない個人の軸を確立します。
学習学
Learning Science
経験を単なる過去にせず、未来の知恵に変えるための正しい「リフレクション（内省）」技術を習得します。
Our Philosophy
育成は、
分かち合いから始まる。
育成とは、一方的に「教える」ことではありません。
それは、組織と個人が未来を「分かち合う（SHARE）」プロセスだと 私たちは考えます。
研修という枠組みを超えて、貴社の課題に深く入り込み、痛みも喜びも共有する。
ただの外部業者ではなく、変革を共にする「パートナー」でありたい——
その姿勢を、5 つの頭字語「SHARE」に込めています。
S
Sincerity - 真摯に向き合う -
表面的な解決策ではなく、組織の本質的な課題に対して真摯に向き合います。
H
Heart - 心を動かす -
論理だけでなく感情にも訴えかけ、受講者の「やりたい」という内発的動機に火をつけます。
A
Action - 行動を変える -
「わかった」で終わらせず、現場での具体的な「行動」が変わるまでコミットします。
R
Respect - 敬意を持つ -
働く一人ひとりの価値観や背景に敬意を払い、個性を活かした成長を支援します。
E
Evolution - 共に進化する -
私たち自身も常に最新の理論を取り入れ、貴社と共に進化し続けることを約束します。
Why Us
WONDERFUL GROWTHが選ばれる理由
Scientific
科学的根拠に基づく設計
経験則や属人的な手法に頼らず、5つの学術分野を統合した再現性のあるプログラム。
Custom
完全オーダーメイド
徹底的なヒアリングと組織診断を行い、御社だけの課題解決策をゼロベースで設計。
Sustainable
持続可能な成長支援
一過性の「イベント」で終わらせず、現場での実践と定着までを伴走型で支援。
Engagement Plans
関わり方は、3 つ。
期間・含まれるもの・向いている企業の3点で整理しました。課題と体制に応じて、内容は柔軟に組み替えられます。
行動定着まで設計する
シリーズ研修
- 期間
- 3〜6 ヶ月
- 含まれるもの
- 課題診断 + カリキュラム設計
- 複数回の研修 + 振り返り伴走
- 効果測定（Growth Survey©）
- 向いている企業
- 研修を「一過性」で終わらせたくない企業に
人事戦略ごと任せる
年間伴走パートナー
- 期間
- 12 ヶ月〜
- 含まれるもの
- 年間の育成体系づくり
- 研修 + 組織開発コンサルティング
- 経営層との定例レビュー
- 向いている企業
- 育成を経営アジェンダとして進めたい企業に
FAQ
よくあるご質問
人材育成・組織開発のご検討にあたって、よくいただくご質問をまとめました。
WONDERFUL GROWTH の組織開発は何が違うのですか？
脳科学・心理学・行動経済学・哲学・学習学という5つの学術知見を統合した独自メソッド「4ステージ・プロセス」にもとづき、「なぜ人と組織が変わるのか」という原理から設計します。一過性の施策ではなく、現場に定着する変化を重視しています。
Growth Survey とは何ですか。育成を受けなくても使えますか？
心理的安全性・エンゲージメント・行動変容を定量化し、組織の現在地を可視化する独自のサーベイです。現在地を測ること自体が目的のため、育成プログラムのご利用の有無にかかわらず、単独でもご利用いただけます。
まず何から始めればよいですか？
無料・登録不要の「組織の状態を測る3分診断」と「離職にかかっているコストの試算」をご用意しています。現在地を確かめたうえで、より詳しく測るなら Growth Survey へ、打ち手のご相談は無料相談へお進みください。
どのようなプログラムがありますか？
コミュニケーション研修・マネジメント研修・リクルーター研修・Go!Growth 180Days の4つです。いずれも事前ヒアリングから事後フォローまで一貫して設計します。別軸の選択肢として、外部環境での実務経験を通じて社員の可能性を再発掘する大人インターンシップもご用意しています。
SHARE with カイシャの育成論とは何ですか？
当社が運営する組織開発メディアです。経営者だけでなく、組織開発をリードする方々の生の声を取材し、育成と組織づくりの実際をお伝えしています。ご利用は無料です。
研修はオンライン・対面のどちらに対応していますか？
貴社のご要望や課題に応じて柔軟に設計します。具体的な実施形式・期間・内容は、無料相談にて担当者がうかがったうえでご提案します。
相談・問い合わせはどのようにすればよいですか？
無料相談を承っています。ページ内の「無料相談を予約する」、またはお問い合わせフォームからご連絡ください。課題をうかがい、最適なプランをご提案します。