なぜ、参加者に
火がつくのか。
研修の中身より前に、研修の前後をどう設計しているかが違います。
事前ヒアリングで「自分ごと化」
研修前から参加者と対話を重ね、当事者意識を芽生えさせます。研修当日には既に「自分の課題」と接続した状態で臨みます。
シミュレーション型ワーク
他人事の事例ではなく、貴社の現場を再現したシミュレーションで「実際に動ける」状態まで持っていきます。
現場で最適化するファシリテーション
10 年以上の組織開発経験を持つ講師が、参加者の反応を見ながらその場でカリキュラムを最適化。机上で終わらせません。
4 ステージで、
気づきを技術に変える。
Aware / Immerse / Connect / Commit。すべてのプログラムがこの順序で組まれています。
Aware
現状理解と無意識の可視化
自己チェックとデータ分析で「思考の癖」を客観視します。何を変えるべきかは、いまの自分が何を前提にしているかを見てからでないと決まりません。
Immerse
シミュレーションによる没入
貴社の現場を再現したシナリオで視点の転換を体験します。「普通ならこうする」という判断が、どんなリスクを生むのかを身をもって知る段階です。
Connect
理論接続による体系化
体験して得た気づきを、脳科学・心理学・行動経済学の知見と接続します。感覚で終わらせず、再現性のあるスキルとして定着させます。
Commit
実践計画と相互コミットメント
明日から実行できるスモールステップを設計し、参加者どうしで宣言します。研修後 3 ヶ月のフォローで、実行されているかを確認します。
研修は、当日だけの
ものではありません。
前後を含めた四つの局面すべてに、私たちの手が入っています。
事前ヒアリング
1 名 30 分のオンライン面談で、参加者個別の課題を抽出します。
シミュレーション型ワーク
貴社の現場再現シナリオで、頭ではなく身体で学びます。
現場最適化ファシリテーション
参加者の反応を見て、その場でカリキュラムを微調整します。
事後フォロー
研修後 3 ヶ月間、月次レポートと個別相談で定着を支援します。
数を並べず、
核だけを残しました。
ピープルマネジメントに特化し、組織を支える核となるプログラムだけに厳選しています。対象と目的は違っても、根っこにある 4 ステージ・プロセスは共通です。
ご相談から実施まで、
4 ステップ。
設計はすべて貴社専用です。汎用パッケージをそのまま当てることはしません。
Step 1
ヒアリング・課題整理
現状の課題と、研修に期待する変化をうかがいます。
Step 2
プログラム設計
うかがった内容をもとに、貴社専用のカリキュラムを設計します。
Step 3
研修実施
参加者の反応を見ながら、その場で最適化して進行します。
Step 4
効果測定・フォロー
研修後 3 ヶ月、月次レポートと個別相談で定着を確認します。
受講企業の、
声。
自分の言葉で語れるようになった
受講者から『自分の言葉で語れるようになった』という声が続出。形だけの研修との違いを実感しました。
IT 企業／人事部長
現場理解の深さに驚いた
事前ヒアリングの段階で、講師が現場をここまで理解してくれるのかと驚きました。
製造業／取締役
定着していく様子が見えた
研修後 3 ヶ月のフォローで、実際に行動が定着していく様子を毎月確認できました。
サービス業／経営企画室