業界初01. 形に残る学習ツール
60 種類のコミュニケーション目標をキーホルダー化。自分に合った目標を物理的に身につけることで、日常的に意識し続けられます。
- 継続的な行動変容
- 共通言語の形成
導入企業の 100% が離職低減を実感
離職率 0% を実現した企業が開発。
「形に残る」
コミュニケーション研修
研修の効果は、3 日で消えさせない。
業界初の「キーホルダー型学習ツール」で、
日常に根付く成長体験を。
科学的根拠に基づく
伴走型サポート
業界初
60 種類の目標キーホルダー
行動目標を物理的に身につけ、日常で意識し続ける
導入企業実績
離職率0%達成
創業者実績
このような組織課題にお悩みではありませんか？
優秀な人材が定着しない
せっかく採用・教育してもすぐに辞めてしまい、コストだけが積み重なる...
チームの連携不足
部門間の壁（サイロ化）があり、情報共有が滞り生産性が上がらない...
研修効果が続かない
良い研修だったね、で終わり。3 日後には元の行動に戻っている...
その原因は「コミュニケーション能力」の土台にあるかもしれません。
ギャラップ社の研究では、コミュニケーション能力の違いにより
49%ものパフォーマンス差が生じることが判明しています。
OUR SOLUTION「形に残り、積み重なる」
「形に残り、積み重なる」
WONDERFUL GROWTHの3つの特徴
業界初MITGoogleGallup
02. 科学的根拠に基づく設計
MIT、Google、ギャラップ社の研究データをベースにプログラムを設計。感覚論ではなく、実証された理論でアプローチします。
- 心理的安全性の確保
- 生産性向上ロジック
研修 → フォロー → 定着
成果が出るまで伴走
03. 成果にコミットする伴走
単発の研修では終わりません。上司へのフィードバック支援や継続フォローを含め、組織全体での定着をサポートします。
- 上司向けサポート
- 離職率というKPI
行動変容を生む
3フェーズ・プログラム
現状の自己認識から始まり、理想とのギャップを埋める目標設定、そして日常での実践・定着までを体系的に行います。
- 1Phase 1
現状理解・自己認識
個人の成功パターンの言語化と、チーム内の心理的安全性の土台を作ります。
- 2Phase 2
理想と現実のギャップ分析
60 種類の指標から、自分に足りない要素、伸ばすべき要素を選定します。
- 3Phase 3
実践と定着（仕組み化）
選んだ目標をキーホルダーとして携帯し、日常業務での行動を変えていきます。
6 カテゴリ・60 種類の目標（例）
A. 明確な伝達
結論から伝える / 数字を添えて
B. 積極的聴取
意図を理解する / 決めつけない
C. 感情管理
前向きな発信 / 感情制御
D. フィードバック
すぐにFB / 褒める・賞賛
E. 信頼構築
感謝を伝える / 素直に謝る
F. 効率性
情報共有 / 目的志向
※これらを体系的に学び、自分だけの目標を選定します
圧倒的な実績データ
感覚的な「楽しかった」で終わる研修ではありません。
離職率、生産性といった経営数字に直結する効果が出ています。
離職低減 実感率
100%
導入全企業実績
MIT研究による離職減
47%
コミュニケーション改善効果
生産性向上
17%
Google研究成果
創業者実績
0%
離職率を達成
導入企業様の声
離職の連鎖が止まりました
マネージャー層の対話力が上がり、若手との信頼関係が劇的に改善。共通言語ができたのが大きい。
IT企業（従業員 120 名）
現場の空気が明るくなった
キーホルダーを見るだけで『あ、今は結論から話すべき時だ』と気づける。シンプルだが効果絶大。
製造業（従業員 250 名）
研修費以上のROIを実感
採用コストを考えれば、この研修で離職が減る費用対効果は圧倒的。経営課題として取り組んでよかった。
サービス業（従業員 80 名）
導入までの流れ
ヒアリング
現状の課題整理
企画・提案
最適プランの提示
研修実施
3 日間の集中講座
継続支援
定着フォロー
よくあるご質問
まずは無料相談で、
貴社の「離職の真因」を見つけませんか？
「形に残る」研修で、組織は必ず変わります。
現状の課題をお聞かせください。最適なプランをご提案します。