早期離職が止まらない
「最近の若手は合わないとすぐ辞める」。理由が曖昧なまま、また採用コストがかさんでいる。
Problem「型通り」の研修で失敗していませんか？
現場での「孤立」
人事は研修をしたつもりでも、配属先の現場では「放置」されており、新人が誰にも頼れない。
自社に合わないパッケージ
外部研修会社の一般的なマナー研修やスタンス研修では、自社特有のカルチャーギャップが埋まらない。
"今まで通り"のやり方では、新人は定着しません。
従来の「詰め込み型」や「一方向」の研修では、現代の若手の離職を防ぐことは不可能です。
32.3%
大卒3年以内離職率
11.6%
1年以内離職率
Case Study : Turnover Rate
Before
58%
After
9%
ある SaaS 企業の導入事例。設計したロードマップで、入社後 1 年離職率を 58% → 9% へ。
なぜ辞めてしまうのか？
それは「業務知識」がないからではありません。
組織の中に「心理的な居場所（Psychological Safety）」がないからです。
How We Work定着ロードマップ設計プロセス
「研修のための研修」で終わらせない。
御社の組織課題に合わせた、実効性あるプロセスを設計します。
- 01
現状分析・サーベイ（Understanding）
まずは「なぜ御社で人が辞めるのか」を特定します。既存社員へのインタビューやサーベイを通じて、組織独自の「つまずきポイント」と「活躍パターン」を可視化します。
離職者分析、ハイパフォーマーインタビュー、組織風土診断 - 02
「成功定義」の策定（Success Definition）
「入社1年後にどうなっていて欲しいか」という具体的なゴールを言語化します。抽象的な「活躍」ではなく、「誰に質問できているか」「どんなアウトプットが出ているか」まで行動レベルに落とし込みます。
新入社員オンボーディング・ロードマップ（3 ヶ月／6 ヶ月／1 年） - 03
ギャップを埋めるカリキュラム設計（Curriculum Design）
現状とゴールのギャップを埋めるための具体的なアクションを設計します。座学だけでなく、配属先の上司やメンターを巻き込んだ「対話の場」を設計に組み込みます。
メンター巻き込み型・対話プロトコル - 04
習慣化ツールのカスタマイズ実装（Physical Anchor）
設計したロードマップを絵に描いた餅にしないために、独自の「キーホルダー型ツール」を導入します。60 種類の行動目標の中から、Step2で決めたゴールに合わせて最適な目標をピックアップし、個々人に持たせます。
60 種の行動 KPI / 物理的アンカー配備
継続的なPDCAフォロー
研修を実施して終わりではありません。
3ヶ月に一度の定着度合いチェック（パルスサーベイ）を行い、カリキュラムの微調整を繰り返します。
パルスサーベイ
3 ヶ月ごとの定期チェックで定着度を数値化
カリキュラム微調整
データに基づきプログラム内容を最適化
成果コミット
離職率が下がるまで伴走し続けます
「離職率が下がるまで」伴走します
Case Study導入実績
Before
58%
After
9%
ある企業様では離職率が劇的に改善。
導入企業の 100%が効果を実感しています。
Comparison他社研修との違い
同じ「研修」でも、中身がまったく違います。
一般的な研修会社
企画プロセス
既存パッケージの提案
カタログから選ぶだけの画一的な研修内容。
定着ツール
テキスト配布のみ
配られたテキストは現場で開かれることなく終わる。
ゴール設定
「研修の受講」がゴール
受講完了がKPI。行動変容までは追わない。
No.1 CHOICEWONDERFUL GROWTH
企画プロセス
サーベイに基づく完全オーダーメイド設計
組織診断から課題を特定し、御社専用のプログラムを一から設計。
定着ツール
キーホルダー型ツール
行動目標を物理的に常時携帯。日常業務の中で意識し続けられる。
ゴール設定
「離職率の低減」がゴール
経営指標に直結するKPIを設定し、成果が出るまで伴走。
「離職率が下がるまで」を約束する、唯一の研修パートナー