BANI

BANIとは？VUCAの先にある不確実性を捉える新しい枠組みを解説

はじめに

将来の予測が難しい時代への備えとして「VUCA」という言葉を研修や経営会議で使ってきた企業は多いでしょう。しかし、予測が難しいという段階を超えて、これまでの前提そのものが崩れかねない出来事に直面する場面が増えていると感じることはないでしょうか。こうした状況をより踏み込んで捉えるために提唱されたのがBANIという枠組みです。本記事では、BANIの内容とVUCAとの違い、人材育成の現場での活かし方を解説します。

BANIとは？

BANIとは、Brittle（脆弱性）、Anxious（不安）、Nonlinear（非線形性）、Incomprehensible（不可解性）という4つの英単語の頭文字を組み合わせた言葉です。未来学者のジャマイス・カシオ氏が2018年に発案し、新型コロナウイルス感染症の拡大が始まった2020年に発表した文章を通じて広く知られるようになった概念です。従来のVUCAでは説明しきれなくなった社会の混乱状況を捉え直す枠組みとして提示されました。

Brittleは、一見堅牢に見える仕組みが、想定外の負荷によって突然崩れる脆さを表します。Anxiousは、何が正解か分からない状況が続くことで人々が抱える不安を指します。Nonlinearは、原因と結果が単純に比例せず、小さな出来事が予測できないほど大きな結果につながる状態を表します。Incomprehensibleは、状況が複雑に絡み合いすぎて、筋道立てて理解すること自体が難しい状態を指します。VUCAが将来の予測しづらさに焦点を当てた枠組みであるのに対し、BANIは予測の難しさを超えて、仕組みそのものが崩れかねない状況や、人々の心理的な不安にまで踏み込んで捉える枠組みだとされています。

よく使われるシーン

経営会議や中期経営計画の説明資料で、自社を取り巻く環境の複雑さを表す場面で使われます。次世代リーダー育成研修や管理職研修で、VUCAに続く新しい環境認識の枠組みとして紹介される場面でも用いられます。組織のレジリエンスやリスクマネジメントを議論する場面、従業員のメンタルヘルス対策を検討する際、先の見えない状況が及ぼす心理的な負荷を説明する文脈でも登場する言葉です。

BANIを理解することの重要性

人事担当者がBANIという概念を理解しておくことには、実務上の意義があります。第一に、想定外の負荷にも耐えられる柔軟な人事制度や事業継続の仕組みを設計する背景を説明できるようになります。第二に、先が見えない状況が従業員に不安をもたらしているという前提に立ち、メンタルヘルス対策や心理的安全性の向上に取り組む必要性を、具体的な言葉で伝えられます。第三に、次世代リーダー育成において、正解のない複雑な課題にどう向き合うかという観点を、時代認識とあわせて共有できます。

実務で活かすためのチェックポイント

研修や経営方針の説明資料でBANIという言葉を使う際は、単なる流行語で終わらせず、自社の具体的な変化と結びつけて説明します。