計画錯誤

計画錯誤とは？見積もりが甘くなる心理と、人事・マネジメントでの対策を解説

最終更新: 2026-10-17　／　カテゴリ: マインド・行動　／　英語表記: Planning Fallacy

はじめに

「今回は大丈夫だろう」と考えて立てた計画が、予定より大幅に遅れた経験は、多くの人にあるはずです。採用計画、研修の準備、制度の導入など、人事の仕事でも起こりやすい現象です。この記事では、計画錯誤の意味、起こる理由、職場で取り入れやすい対策を整理して紹介します。

計画錯誤とは？

計画錯誤とは、課題の完了にかかる時間や費用を実際より少なく見積もり、得られる成果を多めに見込んでしまう、人の認知の傾向です。心理学者のダニエル・カーネマンとエイモス・トベルスキーが、1970年代後半に提唱した概念として知られています。英語では、プランニング・ファラシーと呼ばれます。

この傾向の特徴は、過去に似た計画が遅れた経験を知っていても、起こる点にあります。人は、今回の計画を特別な事例ととらえ、順調に進む筋書きを思い描きがちです。問題が起こる場合の筋書きは、想像しにくいため、見積もりに織り込まれにくくなります。個人だけでなく、組織やチームの計画でも同じように現れます。

計画錯誤がよく話題になるシーン

• ・新制度の導入スケジュールが、当初の計画より大きく遅れた場面
• ・採用の目標人数と期限を、事業部と調整する場面
• ・研修やイベントの準備で、必要な工数を見積もる場面
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