WBS

WBSとは？プロジェクトの作業を階層的に分解し、抜けと漏れを防ぐ手法

最終更新: 2026-11-12　／　カテゴリ: マネジメント　／　英語表記: Work Breakdown Structure

はじめに

人事制度の改定や新入社員研修の準備など、人事の仕事にも複数の作業が重なるプロジェクトは数多くあります。作業の抜けや漏れを防ぎ、見通しを立てるために広く使われる手法が、WBSです。この記事では、WBSの考え方と使い方を整理します。

WBSとは？

WBSとは、Work Breakdown Structure（作業分解構成図）の略称で、プロジェクトの成果物や作業を、階層的に細かく分解して整理した構造のことです。プロジェクトマネジメントの国際的な知識体系であるPMBOKでも、スコープ（範囲）を定める中核の技法として扱われています。

作り方は、最上位にプロジェクトの最終成果物を置き、それを大きな区分に分け、さらに細かい作業へと順に分解します。たとえば、新入社員研修を実施するプロジェクトなら、企画、教材の作成、会場や講師の手配、当日の運営、振り返りに分けられます。分解した最も小さな単位をワークパッケージと呼び、担当者、期間、工数を割り当てられる大きさにそろえます。

分解のときの基本は、各階層の項目を合わせると、上位の項目の範囲をすべて覆うという考え方です。これを100%ルールと呼びます。抜けも重複もなく分解できているかを、確かめる目安になります。

よく使われるシーン

• ・人事制度の改定や、評価制度の導入を進める場面
• ・新入社員研修や、階層別研修の準備をする場面
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