リストラクチャリングとは？意味・目的・企業事例をわかりやすく解説リストラクチャリング（Restructuring）とは、企業が経営や事業の再構築を行うことを意味します。業績悪化への対応や経営資源の最適化、競争力の回復などを目的に、事業の整理・再編・売却・人員削減・組織変更などの抜本的な改革が行われます。リストラクチャリングの基本的な意味項目内容日本語訳事業再構築、再編、構造改革主な対象事業、組織、人員、資産、業務プロセスなど目的経営の立て直し、コスト構造の見直し、成長領域への集中投資「リストラ（Restructuringの略）」と呼ばれることもありますが、本来の意味は“企業全体の構造改革”であり、「人員削減」だけを指す言葉ではありません。リストラクチャリングの具体的な施策例施策説明事業の売却・撤退不採算事業を切り離し、収益性の高い事業へ集中組織再編事業部や部門の統廃合、グループ会社の合併・分割など人員削減希望退職の募集、配置転換、役職制度の見直し資産の圧縮保有不動産の売却、遊休資産の処分、在庫削減など財務リストラクチャリング負債の再交渉、債務圧縮、銀行との資金繰り見直しリストラクチャリングが行われる主なタイミング業績悪化や赤字が続いたとき経営環境の急変（例：パンデミック、原材料高騰、規制変更など）M&A・企業統合後の重複組織の整理デジタル化・事業構造の変化への対応中長期の競争力強化に向けた戦略的見直しリストラクチャリングの企業事例（参考）企業名概要パナソニック不採算事業の撤退や部門統合を通じて収益構造を再構築ソニー一時期の赤字部門（PC、モバイル）からの撤退と、高収益事業（ゲーム・映画）への集中シャープ海外ファンド支援を受け、事業構造の見直しと固定費圧縮を実施これらの企業は、単に縮小するのではなく「選択と集中」戦略の一環としてリストラクチャリングを実行しています。リストラクチャリングのメリットとリスク観点メリットリスク・注意点経営効率コスト削減・資源の最適配置機能低下や業務混乱の可能性収益性不採算事業の排除で利益改善成長機会を逃す可能性も組織風土危機意識の醸成・改革推進社員のモチベーション低下、離職リスク成功の鍵は、「従業員への丁寧な説明」と「将来ビジョンの共有」によって納得感を高めることです。リストラクチャリングと混同されやすい用語の違い用語意味違いのポイントリストラクチャリング経営全体の構造改革組織・人・資産・財務すべてが対象リストラ（俗称）特に人員削減を指すケースが多い本来はRestructuringと同義だが、使われ方に誤解が多いダウンサイジング規模の縮小スリム化を目的にした規模調整リエンジニアリング業務プロセスの抜本的再設計組織や仕組みの変革に重点リストラクチャリング実施時のポイント現状分析と課題の明確化 → どの領域に無駄があり、何を変える必要があるか？ステークホルダーとの合意形成 → 社内外（株主・従業員・取引先）との信頼関係を保つ中長期ビジョンとセットで示す → 変化の先にある未来像を明確に描く計画的な実行とモニタリング → 一度きりで終わらせず、定期的に見直して改善を繰り返すまとめ：リストラクチャリングは「変化に対応する経営の再設計」リストラクチャリングは、単なるコストカットやリストラではなく、経営を環境変化に合わせて再構築し、企業の持続的成長を目指す戦略的プロセスです。「守り」だけでなく「攻め」も含めた視点で行うことで、企業は危機を乗り越えるだけでなく、新たな競争優位を築くことができます。