社内講師

社内講師とは？育成の内製化に向けた選び方と育て方を解説

最終更新: 2026-11-05　／　カテゴリ: 人材育成・研修　／　英語表記: Internal Instructor

はじめに

研修を外部の講師に任せるだけでなく、社内の従業員が講師を務める企業が増えています。この役割が、社内講師です。この記事では、社内講師の意味、外部講師との違い、選び方と育て方、運用するときの注意点を整理します。

社内講師とは？

社内講師とは、自社の従業員が、社内で行う研修やセミナーの講師を務める役割、またその人のことです。内部講師と呼ばれることもあります。業務に精通した管理職や専門職、経験を積んだ先輩社員などが担当することが多くあります。

外部の専門家に依頼する外部講師と比べると、社内講師には、自社の業務や文化に合った具体的な事例を使えること、研修の費用を抑えやすいこと、日程の調整がしやすいことなどの利点があります。一方で、教え方の専門的な技術が不足しやすいこと、本来の業務との両立が難しいこと、社内の関係性が内容に影響することなどの課題があります。新入社員研修などを、社内講師で内製化する動きは、人材開発の専門サイトでも紹介されています（日本の人事部、HRプロなどの公開記事の検索結果を参照、2026-11-05確認）。

似た言葉に、OJTトレーナーがあります。OJTトレーナーは、職場で日々の業務を通じて個別に指導する役割です。社内講師は、集合研修などの場で、複数人に体系的に教える役割を指します。

社内講師に求められる力は、知識の量だけではありません。学習の目的を決め、内容を順序立てて組み立て、受講者に合わせて伝える力が必要です。この考え方は、インストラクショナルデザインと呼ばれる研修設計の方法で整理されています。講師が自分の経験を話すだけの時間にならないよう、演習や質疑を組み込み、受講者が自分の仕事に置き換えて考える場をつくることが大切です。

よく使われるシーン

• ・新入社員研修で、先輩社員が自社の業務や心得を伝える場面
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