管理職の罰ゲーム化

管理職の罰ゲーム化とは？意味と背景、企業に求められる対策を解説

はじめに

昇進を打診しても、部下から前向きな返事が返ってこない。管理職候補が育たず、むしろ管理職になることを避けたがる。そんな悩みを抱える企業が増えています。責任や業務負荷ばかりが重くのしかかり、管理職という役割そのものが敬遠される状況を表す言葉として、「管理職の罰ゲーム化」が注目されています。本記事では、その意味と背景、企業が取るべき対応を解説します。

管理職の罰ゲーム化とは？

管理職の罰ゲーム化とは、管理職という役割がまるで罰ゲームのように敬遠される状態を指す言葉です。出版社は、小林祐児著『罰ゲーム化する管理職』（2024年2月発売）について、日本の管理職の罰ゲーム化を取り上げ、4つの解決策を示す本だと紹介しています（集英社インターナショナル『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』、2026-11-04取得）。小林氏は労働新聞社のインタビューで、管理監督者が減って1人の管理職の部下が増えたことを職場トレンドとして挙げ、経営トレンドなどと重なってバブル崩壊後に負荷が増し続けていると述べています（労働新聞社『【特別インタビュー（前編）】なぜ、管理職＝罰ゲームといわれるのか 根強い「現場主義」も要因の１つ』、2026年3月12日、2026-11-04取得）。

出典を示した部分を除き、この用語の説明は当社の見解です。

管理職の罰ゲーム化がよく使われるシーン

管理職候補となる中堅社員が昇進を望まない、あるいは打診を辞退するという課題について、人事や経営層が原因を議論する場面で使われます。また、管理職の離職やメンタル不調が増えている組織で、負荷の構造的な要因を分析する文脈でも取り上げられます。人的資本経営や組織開発に関する社内研修・講演で、中間管理職の役割を見直すきっかけとして紹介されることもあります。人事制度改定の議論において、管理職の処遇や権限のあり方を検討する際の切り口としても使われる言葉です。若手社員向けのキャリア面談で、将来の昇進意欲を確認する際の話題として取り上げられることもあります。

管理職の罰ゲーム化を理解することの重要性

この状態を放置すると、管理職候補の昇進意欲が低下し、将来の経営人材やミドルマネジメント層が育たなくなるという中長期的なリスクにつながります。また、現任の管理職の疲弊はチーム全体のマネジメント品質や部下の育成にも影響を及ぼしかねません。人事担当者としては、管理職の業務量や権限のバランスを定期的に点検し、業務の一部を委譲する仕組みや、管理職を支援する体制を整えることが求められます。管理職になることの意義や処遇面でのメリットを可視化し、負担ばかりが強調されない組織文化をつくる視点も欠かせません。管理職の役割を「罰」ではなく成長機会として再定義できるかどうかが、今後の人材確保競争を左右する要素になりつつあります。