キャリブレーション

キャリブレーションとは？意味・使い方・実務での活かし方を解説

最終更新日: 2026-05-10　／　カテゴリ: 評価・等級　／　英語表記: calibration

はじめに

人事評価において、評価者ごとの基準のばらつきを抑え、組織全体で公平な処遇を実現することは長年の課題です。その解決策のひとつとして、評価結果を組織横断で擦り合わせるキャリブレーションが多くの企業で導入されています。本記事では、キャリブレーションの意味、活用シーン、実務に活かす際のポイントを、人事担当者の視点で整理します。

キャリブレーションとは？

キャリブレーションとは、本来「目盛りを合わせる」「校正する」という意味の英語に由来し、人事領域では複数の評価者が付けた評価結果を会議体で持ち寄り、評価基準・分布・水準を組織横断で調整する仕組みを指します。マネージャーごとの甘辛差、部門ごとの分布の偏り、評価者バイアス（中心化傾向、ハロー効果、寛大化傾向など）の影響を抑え、最終的な評価ランクを組織として整合的に確定させることを目的としています。多くの場合、評価会議・評価調整会議・キャリブレーションセッションといった名称で運用され、人事制度の納得感と公平性を担保する重要なプロセスとして位置づけられます。

キャリブレーションがよく使われるシーン

キャリブレーションは、主に以下のような様々なビジネスシーンで活用されます。

• ・半期・年次評価の確定プロセス: マネージャーが付けた一次評価を、部門長・本部長レイヤーで擦り合わせます。