コミュニティ・オブ・プラクティス

Reading コミュニティ・オブ・プラクティスEnglish Community of Practice

コミュニティ・オブ・プラクティス（Community of Practice、略称：CoP）とは、共通の関心領域や専門分野を持つ人々が、自発的に集まり、相互の学び合いや実践知の共有を通じて専門性を高めていく学習共同体を指す概念です。認知人類学者のジーン・レイヴ（Jean Lave）と組織学習研究者のエティエンヌ・ウェンガー（Etienne Wenger）が1991年の共著『状況に埋め込まれた学習：正統的周辺参加』で提示した「正統的周辺参加（Legitimate Peripheral Participation）」の理論を出発点に、ウェンガーがその後の研究で組織におけるナレッジマネジメント概念として体系化しました。CoPには3つの構成要素があります。第一に「ドメイン（領域）」──メンバーが共有する関心や専門領域です。第二に「コミュニティ」──互いに関わり合い、学び合う人々のつながりです。第三に「プラクティス（実践）」──メンバーが共有する経験・道具・物語・解決法の集合体です。CoPは公式の組織図に現れない非公式な集まりとして自然発生することもあれば、企業が戦略的にスポンサーとなって育成する形で運営されることもあります。

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コミュニティ・オブ・プラクティスとは？意味・使い方・実務での活かし方を解説

最終更新日: 2026-05-16　／　カテゴリ: 組織開発　／　英語表記: Community of Practice

はじめに

「組織を横断した知識共有の場をつくりたい」「専門領域ごとの暗黙知を、属人化させずに継承する仕組みが必要だ」──こうした問題意識から関心が高まっているのが、コミュニティ・オブ・プラクティス（CoP）の考え方です。本記事では、コミュニティ・オブ・プラクティスの意味、活用シーン、実務上の留意点を、人事担当者の視点で整理します。