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事業部制組織とは？特徴・メリット・デメリットと職能別組織との違いをわかりやすく解説
最終更新: 2026-10-15 ／ カテゴリ: 組織開発 ／ 英語表記: Divisional Organization
はじめに
事業部制組織は、事業の規模や種類が広がった企業が、経営を機動的に進めるために選ぶ組織の形態の一つです。組織の形は、意思決定の速さだけでなく、人材の配置、評価、育成のあり方にも影響します。この記事では、事業部制組織の意味や特徴、よく話題になる場面、理解しておくべき重要性を整理し、組織設計を検討する際の視点を紹介します。
事業部制組織とは？
事業部制組織とは、本社の下に、事業ごとの組織である事業部を置き、それぞれの事業部が事業の運営に責任を持つ組織の形態を指す言葉です。企業の規模が大きくなり、本社だけですべてを管理することが難しくなったときに、責任と権限を事業部に移す形で採用されます。各事業部の内部に、開発、営業、経理といった機能を持つのが特徴で、一定の範囲内で、本社の決裁を待たずに意思決定できます。
分け方には、製品やサービス別、地域別、顧客別などがあります。営業、人事、経理といった業務の機能ごとに部門を分ける職能別組織とは、意思決定の権限がどこにあるかが大きく異なります。職能別組織では、意思決定が経営者に集中しやすいのに対し、事業部制組織では、事業部の責任者に一定の裁量が与えられます。そのため、事業部は事業ごとの損益に責任を持つ単位として扱われることが多く、経営の視点を持った人材を育てる場にもなります。
事業部制組織がよく話題になるシーン
- 事業の数や展開する地域が増え、現在の組織では意思決定が追いつかなくなった場面