エンプロイーリソースグループ（ERG）

エンプロイーリソースグループ（ERG）とは？意味・使い方・実務での活かし方を解説

最終更新日: 2026-05-18　／　カテゴリ: ダイバーシティ　／　英語表記: Employee Resource Group

はじめに

「ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン（DEI）の方針は掲げたが、現場の取り組みに広がりがない」「経営層の旗振りだけでは多様性が深まらず、当事者の声が施策に反映されない」という課題感は、多くの組織で語られるテーマです。エンプロイーリソースグループ（Employee Resource Group：ERG）は、こうした状況を打破し、社員の主体性を起点にDEIを組織文化として定着させる代表的な仕組みです。本記事ではERGの意味、活用シーン、実務で機能させるための留意点を、人事担当者の視点で整理します。

エンプロイーリソースグループ（ERG）とは？

エンプロイーリソースグループとは、共通の属性や関心を持つ社員によって自主的に組成される社内のネットワーク組織を指します。性別、性的指向、世代、国籍、障害、育児・介護といったテーマごとに、当事者社員とアライ（理解と支援を行う非当事者社員）が集まり、相互支援、情報交換、制度提言、外部発信などの活動を行います。米国の大手企業を中心に1970年代から発展し、近年は日本企業でも導入事例が増えています。会社主導の公式委員会ではなく、社員のボランティアベースで運営される点が大きな特徴であり、経営層のDEI戦略と現場の生活実感をつなぐ「双方向の翻訳機」としての役割を担います。エグゼクティブスポンサー（役員クラスの後ろ盾）、年次の活動計画、活動予算、社内コミュニケーションチャネルなどを整備したうえで、組織として機能する形が一般的です。

エンプロイーリソースグループがよく使われるシーン

ERGは、DEI戦略を現場に翻訳する幅広い場面で活用されます。

• ・: 経営層が定めた方針を、当事者の視点から具体的な施策に落とし込むハブとして機能します。