リーダーシップパイプライン

リーダーシップパイプラインとは？意味・使い方・実務での活かし方を解説

最終更新日: 2026-05-11　／　カテゴリ: 人材育成・研修　／　英語表記: leadership pipeline

はじめに

事業環境の変化が速く、リーダー人材の供給が経営アジェンダの最優先事項となるなかで、各階層に求められるリーダーシップの違いを体系化し、計画的に育成・登用する考え方が広く参照されるようになってきました。これがリーダーシップパイプラインです。本記事では、その意味、活用シーン、設計と運用において押さえるべき実務上の要点を、人事担当者の視点で整理します。

リーダーシップパイプラインとは？

リーダーシップパイプラインとは、組織内のリーダー人材を、各階層に求められる役割転換（パッセージ）の連なりとして捉え、計画的に育成・登用していくフレームワークです。米国のラム・チャラン氏らが提唱した同名の書籍で広く知られるようになり、自分一人で成果を出す段階から、他者を通じて成果を出す段階、機能を率いる段階、事業を率いる段階、企業全体を率いる段階というように、階層ごとに「時間の使い方」「業務上の優先事項」「必要なスキル」が大きく転換することが整理されています。各転換点で、適切な行動様式と価値観への切り替えが行われないと、リーダーシップが「詰まる」現象が発生し、組織全体のリーダー供給が滞る、というのがフレームワークの中核的な問題意識です。

リーダーシップパイプラインがよく使われるシーン

リーダーシップパイプラインは、主に以下のような様々なビジネスシーンで活用されます。

• ・階層別研修体系の設計: 新任マネージャー、部長、事業責任者など、階層ごとの役割転換に対応した研修を構築します。