第二新卒

はじめに

採用市場で「第二新卒」という言葉を目にする機会が増えています。新卒採用だけでは計画した人数を確保しにくくなるなか、社会人経験の浅い若手を迎え入れる採用チャネルとして注目を集めているためです。一方で、その定義や新卒・既卒との違いは曖昧なまま使われがちです。本記事では、第二新卒の意味や採用する際の考え方を整理してご紹介します。

第二新卒とは？

第二新卒とは、一般に、学校を卒業して就職したのち、おおむね3年以内に転職を目指す若手人材を指します。法律で明確に定められた言葉ではなく、企業や人材サービスによって範囲に幅があります。多くの場合は卒業後3年以内、年齢にして25歳前後までを目安としますが、入社1年未満を含める企業もあれば、20代半ばまで柔軟にとらえる企業もあります。

第二新卒の特徴は、社会人経験がまったくない新卒と、十分な実務経験を持つ中途人材との中間に位置する点にあります。基本的なビジネスマナーや働き方を一度経験しているため、研修にかかる負担が新卒より軽く、即戦力に近い形で迎えやすいと言われます。なお、卒業後に就業経験のないまま求職している人は「既卒」と呼ばれ、第二新卒とは区別されます。

第二新卒がよく使われるシーン

第二新卒という言葉は、若手の中途採用を計画する場面でよく使われます。新卒採用で計画数に届かなかった分を補ったり、年間を通じて若手を確保したりする目的で、第二新卒を対象とした求人を出す企業が増えています。新卒一括採用の時期に就職活動がうまくいかなかった人や、入社後に方向性の違いを感じて早期に転職を考えた人など、多様な背景を持つ候補者と出会える点が特徴です。

採用する側にとっては、前職の経験が浅いぶん、自社の進め方になじみやすいという利点があります。特定の業界やスキルに固定された価値観が薄く、育成の方針を反映しやすいためです。求職者の側にとっても、新卒では入りにくかった企業や職種に挑戦し直す機会となります。こうした双方の事情から、第二新卒は新卒採用と中途採用の双方の利点を併せ持つ採用チャネルとして位置づけられています。少子化が進み、新卒の母集団そのものが縮小していくなかで、若手人材を確保する手段としての第二新卒の存在感は、年々高まっています。

第二新卒を理解することの重要性

第二新卒を理解することは、若手人材の確保を安定させるうえで重要です。新卒採用だけに頼ると、採用活動が年に一度の時期に集中し、計画数に届かなかったときの打ち手が限られます。第二新卒という選択肢を持っておくと、年間を通じて若手を補強でき、採用計画に柔軟性が生まれます。

ただし、第二新卒の採用には注意すべき点もあります。前職を早期に離れた背景は人それぞれであり、見極めを誤ると早期離職を繰り返すおそれもあります。大切なのは、退職理由を一方的に評価するのではなく、何を学び、次に何を求めているのかを丁寧に聞き取ることです。また、受け入れ後の育成やフォローの体制を整えておくことも欠かせません。即戦力に近いとはいえ経験は浅く、適切な支援があってこそ定着につながります。短期間での離職を経験した人にとっては、入社初期の丁寧な受け入れが、その後に安心して力を発揮できるかどうかを大きく左右します。前職での経験を否定せず、強みとして生かす視点を持つことも、本人の意欲を引き出すうえで効果的です。

実務で活かすためのチェックポイント

1. 1自社における第二新卒の対象範囲（卒業後の年数・年齢）を明確にします。
2. 2求める人物像を、経験ではなく学習意欲や価値観の面から定義します。
3. 3退職理由を否定的に決めつけず、背景と今後の希望を丁寧に確認します。
4. 4入社後の育成計画とフォロー体制をあらかじめ用意します。
5. 5新卒・中途の採用計画全体のなかで第二新卒の位置づけを整理します。

よくある質問（FAQ）

Q. 第二新卒は卒業後何年目までを指すのでしょうか。

A. 明確な定義はなく、企業によって異なります。一般的には卒業後3年以内を目安とすることが多いものの、20代半ばまでを対象とする企業もあります。自社で範囲を定めておくと、求人の条件や選考の基準がぶれにくくなります。

Q. 既卒と第二新卒は何が違うのでしょうか。

A. 既卒は学校を卒業したあと就業経験がないまま求職している人を指し、第二新卒は一度就職して短期間で離職した人を指します。社会人経験の有無が主な違いです。両者を区別せず若手として一括で募集する企業もあります。

Q. 第二新卒を採用するメリットは何でしょうか。

A. 基本的なビジネスマナーを習得済みで育成の負担が比較的軽いこと、年間を通じて若手を確保できること、自社の方針になじみやすいことなどが挙げられます。一方で定着支援は重要であり、受け入れ体制の整備が成功の鍵となります。採用して終わりにせず、育てて定着させるところまでを一続きの取り組みとして設計する姿勢が求められます。

自社の人材育成・組織課題に関するご相談

第二新卒の採用は、若手人材の確保と育成を見直すよい機会です。採用チャネルの設計や、受け入れ後の育成・定着の仕組みづくりにお悩みの際は、外部の視点を取り入れることも有効です。具体的なご相談をご希望の方は、こちらのお問い合わせ窓口（https://wonderful-growth.com/contact）よりお気軽にお問い合わせください。

関連情報

第二新卒への理解を深めるうえでは、「通年採用」「新卒一括採用」「オンボーディング」「採用ミスマッチ」といった関連概念もあわせて確認すると効果的です。これらはいずれも、若手人材の採用と定着を支える考え方という観点でつながっています。