タレントマッピング

はじめに

重要なポジションが急に空席になったとき、社内にも社外にも候補者の当てがなく、採用活動が後手に回ってしまう。そんな経験をした経営者や人事担当者は少なくありません。こうした事態に備えるための手法として、経営幹部の採用を専門とするサーチファームなどが活用しているのが「タレントマッピング」です。この記事では、タレントマッピングの意味と活用方法について解説します。

タレントマッピングとは？

タレントマッピングとは、特定のポジションや職種に就く可能性のある人材を、社内外を問わず継続的に調査・整理し、経歴やスキル、現在の所属などの情報を地図（マップ）のように可視化しておく取り組みのことです。英語では「Talent Mapping」と呼ばれます。

採用ニーズが生じてから候補者を探し始めるのではなく、あらかじめ業界内の有力な人材の動向を把握しておくことで、いざ採用が必要になったときに迅速に声をかけられる状態を整えておく点が特徴です。特に、経営幹部や専門性の高い重要ポジションの採用においては、候補者の母数が限られるため、日頃からの情報収集と関係構築が成否を左右するとされています。

エグゼクティブサーチ（経営幹部人材の紹介）を手がける人材コンサルティング会社が、クライアント企業の将来の採用ニーズを見据えて、業界内の人材動向を継続的に調査するサービスとして提供している例も見られます。

よく使われるシーン

タレントマッピングは、次のような場面で活用されます。

まず、経営幹部や専門性の高いポジションについて、将来的な後任候補を事前に把握しておきたい場面で用いられます。役員の突然の退任や、新規事業立ち上げに伴う専門人材の急な採用ニーズなど、緊急性の高い採用局面に備える目的があります。

また、競合他社や同業界の人材の異動・昇進といった動向を継続的に追跡し、自社の人材戦略や採用市場の理解を深めるためにも活用されます。M&Aや新規事業への参入を検討する際、対象業界の人材構成を把握する目的で行われることもあります。

タレントマッピングを理解することの重要性

タレントマッピングという考え方を理解しておくことには、複数の意義があります。

第一に、緊急性の高い採用局面において、候補者探しにかかる時間を大幅に短縮できる可能性があります。第二に、業界内の人材動向を継続的に把握することで、自社の採用力や処遇水準を客観的に見直す材料が得られます。第三に、社内の後継者計画（サクセッションプラン）と組み合わせることで、社内候補と社外候補の両方を視野に入れた、より確度の高い人材戦略を描けるようになります。