タシッドナレッジとは？タシッドナレッジ（Tacit Knowledge）とは、言葉や文章で簡単に説明・伝達できない、個人の経験や感覚、技能に基づく暗黙知のことを指します。具体的な手順やルールとして明文化されていないため、直接見たり体験したりしなければ習得が難しい知識です。対照的に、文書やマニュアルに記載され、形式化・共有しやすい知識は「エクスプリシットナレッジ（Explicit Knowledge）」と呼ばれます。タシッドナレッジがよく使われるシーン技術や技能の伝承熟練者のノウハウやコツ、勘どころなどを後輩に教える際に重要となります。リーダーシップや意思決定経験に基づく直感や判断力、暗黙のルールを活かしたマネジメントで使われます。イノベーション創出暗黙知の蓄積が新しいアイデアや問題解決の源泉となることがあります。組織文化の形成社員の価値観や行動様式、コミュニケーションスタイルに表れる暗黙の理解として現れます。タシッドナレッジの主な特徴言語化・形式化が困難「説明しにくい」「伝えにくい」性質を持ち、体験や観察を通じて習得されます。個人に依存個人の経験や感性に根ざしており、共有や継承が難しい。状況依存性が高い特定の環境や文脈でのみ有効な知識であることが多いです。無意識的・直感的な側面を含む意識せずに行う技術や判断がタシッドナレッジに該当します。タシッドナレッジを活用・継承するための方法OJT（On-the-Job Training）実務を通じた直接指導や経験共有によって暗黙知を伝えます。メンタリング・コーチング熟練者が個別に助言や指導を行い、技能や判断力を伝承。ナレッジシェアリングの促進チーム内の対話やフィードバック、グループワークで経験を共有します。ビデオやワークショップの活用実践の様子を視覚的に示し、理解を深める手段として有効です。タシッドナレッジの重要性組織の競争力源泉マニュアル化できない高度な技術やノウハウが差別化要因となります。イノベーションや問題解決の基盤暗黙知により新たな視点や直感的判断が生まれやすくなります。組織文化や風土の形成に影響共通の暗黙知が社員の行動基準や価値観を形づくります。まとめタシッドナレッジは企業や組織が持つ貴重な無形資産であり、人事担当者はその重要性を理解し、組織内での効果的な継承・活用に努める必要があります。OJTやメンタリングなどの手法を活用し、暗黙知を可視化・共有する取り組みは、組織の成長や人材育成、イノベーション促進に大きく貢献します。タシッドナレッジのマネジメントを強化することは、競争優位性の確保に直結する重要な経営課題です。