バックキャスト（バックキャスティング）

はじめに

中期経営計画や人材戦略を検討する際に、現状の延長線上で施策を積み上げていく進め方に限界を感じたことはないでしょうか。人手不足や事業環境の急速な変化を前に、現状からの積み上げだけでは、実現したい未来に到達できない場合があります。こうした課題への対応として、経営戦略や組織開発の領域で広がっているのが「バックキャスト（バックキャスティング）」という考え方です。本記事では、その意味と人事・組織づくりの実務における活用の視点を整理します。

バックキャスト（バックキャスティング）とは？

バックキャスト（Backcasting）とは、実現したい未来の姿をまず描き、そこから現在に向かって逆算する形で、達成に必要な施策や行動計画を組み立てていく思考法・計画手法を指す言葉です。日本語では「バックキャスティング」とも呼ばれます。対義的な考え方である「フォアキャスティング」が、現状の実績やリソースを起点に、その延長線上で将来を見通す積み上げ型の発想であるのに対し、バックキャストは、ありたい未来の姿を先に定義し、そこに至る道筋を後から設計する点が特徴です。もともとは1990年代に環境・エネルギー分野の長期シナリオ研究で提唱された手法とされ、その後、企業のパーパス策定や中期経営計画、SDGsに関する目標設定など、幅広い経営領域で使われるようになりました。人事・組織開発の領域でも、目指す組織の姿や人材ポートフォリオを起点に、採用・育成・制度設計の方針を逆算して定める考え方として取り入れられています。国内の人事関連メディアや経営コンサルティング機関のコラムでも、パーパス策定や中期経営計画の立案手法として繰り返し取り上げられており、実務での認知は着実に広がっています。

よく使われるシーン

バックキャストという言葉は、次のような場面で使われます。経営層が中期経営計画やパーパスを策定する際に、現状分析だけでなく、実現したい将来像から逆算して重点戦略を定める場面。人事部門が将来の事業戦略に必要な人材要件を見据え、今からの採用計画や育成計画に落とし込む場面。組織開発のプロジェクトで、目指す組織文化やありたい働き方の姿を描き、そこに至る変革のステップを設計する場面。そして、研修やワークショップにおいて、参加者に将来のありたい姿を描かせたうえで、今日から取り組むべき行動を考えさせる場面です。

バックキャストを理解することの重要性

人事・経営企画の担当者がバックキャストを理解しておくことには、複数の意味があります。第一に、現状の制約にとらわれない計画を描けるためです。積み上げ型の発想だけでは、既存のリソースや前例の延長線上でしか施策を発想できず、事業環境が大きく変化する局面で対応が後手に回るおそれがあります。第二に、組織内の目線を将来のありたい姿に合わせる効果があるためです。経営層と現場が同じ将来像を共有したうえで逆算することで、施策の優先順位について共通の判断軸を持つことができます。第三に、人材戦略の一貫性を保つためです。将来必要となる人材像を先に定義することで、採用・育成・評価・配置といった個々の施策がばらばらに動くことを防ぎ、一貫した方向性を持たせやすくなります。

実務で活かすためのチェックポイント5項目

1. 1中期経営計画や人材戦略の検討にあたり、実現したい将来像を具体的な言葉で描く時間を設ける。
2. 2描いた将来像と現状とのギャップを可視化し、埋めるべき課題を洗い出す。
3. 3採用・育成・評価・配置などの個別施策が、描いた将来像から逆算して整合しているかを点検する。
4. 4バックキャストとフォアキャストの両方の視点を併用し、理想と実現可能性のバランスを確認する。
5. 5将来像を描く工程に、経営層だけでなく現場の関係者も巻き込み、目線合わせの機会とする。

よくある質問（FAQ）

Q. バックキャスティングとフォアキャスティングは、どちらか一方を選ぶべきものですか。

A. 必ずしも二者択一ではありません。将来像を描くバックキャスティングと、現状の実績・リソースから実現可能性を検証するフォアキャスティングを組み合わせることで、理想と現実の両面から計画の妥当性を確認できます。

Q. バックキャスティングは、どのような場面で特に有効ですか。

A. 事業環境の変化が大きく、過去の延長線上では答えが出しにくいテーマで有効とされています。中長期の経営戦略やパーパス策定、SDGsに関連する目標設定、人材ポートフォリオの再設計などが代表例です。

Q. バックキャスティングを導入する際に注意すべき点はありますか。

A. 将来像があまりに抽象的だと、現在の施策への落とし込みが難しくなります。実現したい未来の姿を、関係者が共通のイメージを持てる程度に具体化したうえで、逆算のプロセスを進めることが重要です。

自社の人材育成・組織課題に関するご相談

バックキャストの考え方は、中期経営計画や人材戦略の策定だけでなく、組織開発や研修設計にも応用できる汎用性の高い思考法です。自社のありたい姿から逆算した人材戦略を検討したい、組織開発のプロジェクトを設計したいという場合は、お気軽にご相談ください。[お問い合わせはこちら](https://wonderful-growth.com/contact)

関連情報

バックキャストと合わせて理解しておきたい概念として、現状の延長線上で将来を見通す「フォアキャスティング」、組織のありたい姿を核に据えて経営を行う「パーパス経営」、複雑な事象を要素間のつながりとして捉える「システム思考」があります。これらの用語もあわせてご覧いただくことで、中長期の戦略立案への理解が深まります。