外部労働市場

外部労働市場とは？意味と実務での捉え方を解説

はじめに

社内で育成した人材が思うように定着しない一方で、必要なスキルを持つ人材を社外から採用しようとしてもなかなか出会えない。こうした人材に関する悩みを考えるうえで欠かせないのが「外部労働市場」という視点です。既存登録語である内部労働市場と対をなす概念であり、あわせて理解することで自社の人材戦略の位置づけが見えやすくなります。本記事では、その意味と実務での捉え方を解説します。

外部労働市場とは？

外部労働市場とは、公共職業安定所（ハローワーク）や民間の求人媒体、人材紹介会社などを通じて、企業間を越えて労働力の需給が調整される労働市場のことです。転職や中途採用のように、労働者が企業から企業へと移動する形で機能する点に特徴があります。

対になる概念である内部労働市場が、一つの企業の中で異動や昇進を通じて人材が配置される仕組みを指すのに対し、外部労働市場は企業の枠を越えて人材が流動する場を指します。従来の日本企業は、新卒一括採用や長期雇用を前提とした内部労働市場を重視する傾向が強いとされてきましたが、転職が一般化し働き方が多様化するなかで、外部労働市場の重要性が相対的に高まっているといわれています。

外部労働市場がよく使われるシーン

人材採用の戦略を検討する場面で、社内育成に重点を置くか、外部からの中途採用や専門人材の獲得に重点を置くかを議論する際に、外部労働市場という切り口が用いられます。特定のスキルを持つ人材が社内に不足している場合、外部労働市場の動向を踏まえて採用計画や処遇水準を検討することがあります。

また、自社の賃金水準や労働条件が外部労働市場と比較して競争力を持っているかを点検する場面でも使われる概念です。人材の流動性が高い業界では、外部労働市場での評判やブランドイメージが採用力に直結するため、採用広報の戦略立案にもこの視点が取り入れられています。

外部労働市場を理解することの重要性

外部労働市場を理解することは、自社の人材戦略を社内の論理だけで完結させず、労働市場全体の動きの中に位置づけて考えるうえで重要です。社内で育成することを前提にした処遇制度であっても、外部労働市場の水準とかけ離れていれば、優秀な人材の流出を招く可能性があります。

また、必要なスキルを社内育成だけで賄うのか、外部労働市場から獲得するのかという判断は、事業のスピード感や人材の希少性によって最適解が異なります。ジョブ型人事制度への移行が進むなかで、社内の職務と外部労働市場における市場価値を突き合わせて処遇を検討する企業も増えています。内部労働市場と外部労働市場のどちらか一方に偏るのではなく、両者を組み合わせて人材戦略を設計する視点が、変化の速い環境に適応するうえで求められています。専門職や高度人材の獲得競争が激しくなるほど、外部労働市場を意識した処遇設計の重要性は増していくと考えられます。