チェックインミーティング

チェックインミーティングとは？意味・使い方・実務での活かし方を解説

最終更新日: 2026-05-11　／　カテゴリ: 組織開発　／　英語表記: check-in meeting

はじめに

リモートワークやハイブリッドワークの定着により、メンバー同士の状況共有や心理的なつながりが薄れがちな環境のなかで、ミーティング冒頭に短時間の対話の場を設けることでチームの状態を整える手法が広がっています。これがチェックインミーティングです。本記事では、その意味、活用シーン、設計と運用のポイントを、人事担当者の視点で整理します。

チェックインミーティングとは？

チェックインミーティングとは、定例会議や打ち合わせの冒頭に、参加者一人ひとりが「いま考えていること」「いまの気分」「最近気づいたこと」など、業務テーマに入る前のショートシェアを行う、対話起点のオープニング手法です。「Check-in」はホテルのチェックインから派生した表現で、「その場に意識を切り替え、参加者として登場する」というニュアンスを持ちます。アジェンダを進める前に、各自が場に入り込み、心理的安全性のあるオープンな対話の土台を整えることを目的としており、組織開発・コーチング・ファシリテーションの実務で広く活用されています。所要時間は1人あたり30秒から2分程度と短く、議論の質を高める前提条件を整えるためのライトな仕掛けとして位置付けられます。

チェックインミーティングがよく使われるシーン

チェックインミーティングは、主に以下のような様々なビジネスシーンで活用されます。

• ・チーム定例会議: 業務報告に入る前にチェックインを設け、メンバーの状態を共有して場を整えます。