ジョブ・エンベデッドネス

ジョブ・エンベデッドネスとは？絆・適応・犠牲から考える人材の定着を解説

最終更新: 2026-10-27　／　カテゴリ: 組織開発　／　英語表記: Job Embeddedness

はじめに

待遇や仕事への満足度が高くても、人が会社を離れることがあります。反対に、強い不満がなくても、残り続ける人もいます。この記事では、人が職場にとどまる理由を捉えるジョブ・エンベデッドネスの意味、三つの要素、人事への示唆を整理します。

ジョブ・エンベデッドネスとは？

ジョブ・エンベデッドネスとは、個人が特定の職場や組織と強い結びつきを持ち、そこから離れにくい状態を表す概念です（日本の人事部の解説、2026-10-27取得）。テレンス・ミッチェルらが提唱しました。提唱の年は、参照した資料に記載がないため、ここでは示しません。

この状態は、絆、適応、犠牲という三つのつながりによって生じるとされています。絆は、人間関係のつながりです。退職すると多くの関係を断つことになるため、会社に残る要因になります。適応は、慣れた環境に心地よさを感じることで、組織の文化やキャリアの計画が自分に合っていると感じる状態です。犠牲は、退職によって、給与や昇進の機会、やりがいのあるプロジェクトなどを失うことを指します。

ミッチェルらは、この三つに、仕事上のものと、それ以外のものを組み合わせて、全部で六つの次元で構成されるとしています。

この研究では、組織へのコミットメントがなくても、人材を定着させられることが示されたと紹介されています。人材の獲得が難しくなる中で、定着の観点から、今後さらに注目されるだろうと解説されています。

ジョブ・エンベデッドネスがよく使われるシーン

• ・離職の理由を分析し、定着の施策を考える場面
• ・従業員サーベイの結果を見て、職場との結びつきの強さを捉える場面