一皮むける経験

はじめに

管理職に必要な力は研修だけでは育たない、という声を人材開発の現場でよく耳にします。実際に人を大きく成長させているのは、日々の仕事のなかで直面した困難な場面であることが少なくありません。この考え方を整理した概念が一皮むける経験です。本記事では、一皮むける経験の意味やよく使われる場面、実務で活かすための留意点を整理してご紹介します。

一皮むける経験とは？

一皮むける経験とは、仕事上の経験のなかでも、その人の物の見方や仕事への向き合い方を大きく変え、成長の転機となった出来事を指します。経営学者の金井壽宏氏が関西経済連合会と実施した経営幹部への調査に基づいて提示した概念で、著書『仕事で「一皮むける」』によって広く知られるようになりました。

この調査では、企業の役員層に対して「これまでの職業人生で一皮むけたと感じた経験は何か」を尋ね、その内容を分類しています。挙げられた経験には、入社初期の配属や異動、初めて管理職に就いた経験、新規事業の立ち上げ、海外勤務、業績不振部門の立て直しなどが含まれます。いずれも、それまでの延長線上では対応できず、自分のやり方を作り替える必要に迫られた場面である点が共通しています。

背景にあるのは、リーダーシップは経験を通じて開発されるという考え方です。米国の調査研究においても、経営人材の成長要因の大半は仕事経験が占めるとされ、研修や他者からの助言はそれを補うものと位置づけられてきました。一皮むける経験は、この知見を日本企業の文脈で確認し、具体的な経験の型として示したものといえます。

ただし、困難な経験を与えれば自動的に成長が起きるわけではありません。経験から何を学び取ったのかを言葉にする内省の過程を経て、初めて次の場面で使える教訓となります。負荷の高い経験と、それを振り返る機会は一組で考える必要があります。

一皮むける経験がよく使われるシーン

• ・次世代経営人材の育成：選抜した候補者に、意図的に負荷の高い職務を経験させる場面。
• ・配置・異動の検討：本人の成長段階を踏まえ、どの経験を次に積ませるかを議論する場面。
• ・：これまでの転機を本人に語ってもらい、今後の方向性を考える場面。